用人导向最重要、最根本、也最管用，对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片。正确的选人用人导向是激励干部的“风向标”，是引领干部干事创业的“指挥棒”，要造就一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，组织部门需切实树立重基层、重一线、重实干、重实绩的鲜明导向，推动干部既“上得去”、也“下得来”，以“能上能下”持续激励广大干部知责担责尽责、苦干实干敢干，充分激发干部奋勇争先、奋发有为的动力活力。

“能上不能下”“能进不能出”，这是干部体制管理的弊端，即便对干部聘任制开始了探索，想要通过机制的健全和完善改进干部的工作作风，仍需要时间去摸索，而不可能一蹴而就的实现目标。在这样的体制改革的过程之中，正视干部存在的作风问题，明确体制的不完善问题，就能更好的通过查漏补缺的方式来夯实干部队伍这个最为基础的条件，也就需要从各个问题出发，逐个击破，才能更好的堵住漏洞，为体制建设提供稳定的基础条件。

“能上不能下”，是官本位思想在作祟，是干部自己的定位和认知出现了偏差，还是干部管理部门的党性教育不够，这都是需要改进和完善的地方。然而，衣锦还乡的观念，亦或者是“学而优则仕”的观念，以及对权力的依附观念，都是社会营造的一种氛围，是需要社会进行有效的调节和改进，要为干部营造一个敢下的环境。

形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人体制，让论资排辈少一些，为想干事的干部开通绿色通道，为能干事的干部搭建成长的天梯，让干成事的干部能够有位子。而对于出现问题的干部，进行经常性的谈心谈话，加大培训、教育和开导力度，帮助其认识到工作中存在的不足，鼓励其在新岗位上积极发挥作用。