“虹吸终于建立起来了，徐主任又帮我们解决了一个大难题。”今年8月初，沧州炼化炼油二部二甲苯装置开工现场，脱碳7塔虹吸无法正常建立的难题，终于得到有效解决，技术人员激动不已。随后经过一系列调整，产品如期实现稳定合格。

技术人员口中的“徐主任”名叫徐艳龙，是沧州炼化炼油二部工艺运行专家。2018年，他从管理岗位转聘为专业技术岗位。“少了不少事务性的工作，我可以把更多的精力放在装置上。”他轻装上阵，积极发挥专业技术特长，从细处着手解难题、抓生产、降成本，一心当好装置平稳运行的“大管家”。

截至2022年9月，徐艳龙负责工艺运行管理的多套装置，平稳率、合格率、自控率以及单因能耗达到历史最优水平。其中连续重整装置还被集团公司评为“绿色装置”，在参与总部装置达标竞赛中多次摘得金牌，实现历史性突破。

细微之处显身手

“徐主任闲不住，有事没事就去装置上转转。”在大家的印象中，徐艳龙很少坐在办公室里。在现场，“三剂”使用情况、重要参数变化、运行过程“跑冒滴漏”等问题是他关注的重点。每天上午和下午，他分别拿出一个多小时的时间去现场，收集生产运行第一手资料，发现问题及时处理。

善于发现细微变化，是管好装置运行的“法宝”。徐艳龙坚持每天调取各装置工艺运行参数。

今年6月初至7月中旬，连续重整装置第一反应器出入口压力变化引起他的注意。经过计算分析，他发现该反应器的系统压降每天都会有细微的升高。

“虽然在指标范围之内，但从长期运行看，这种现象必须得到遏制，否则一旦超出指标，必须停工处理，损失可就大了。”他开始排查，根据内部结构及工艺运行原理，将问题锁定在反应器内部约翰逊网结焦上。

“抑制结焦是当务之急。”徐艳龙带领技术团队拟定了低控温度、提高氢油比等措施，以达到抑制约翰逊网结焦的目的。措施实施后，他密切关注装置运行工况，每天调取参数进行分析。从7月中旬到9月末的数据显示，采取措施后，第一反应器系统压降几乎没有增大，结焦得到有效控制，装置安全平稳运行的可靠性大大增强。

关键时刻冲在前

2021年5月，沧州炼化实施了四年一次的装置大修改造，徐艳龙担负起利旧设备最多、开工难度最大的连续重整装置检修开工组织工作。

“开工像打仗，得做足准备。”从检修一开始，他就着手编制开工方案，并组织技术人员和班组长进行反复修改完善。开工前，他特别针对动改的流程、设备、联锁等变更情况，组织现场培训和考试。“检修是最好的培训课堂。”为了检验各班组学习情况，他精心设置开工科目，有针对性地开展现场模拟演练，让操作人员都能熟练掌握开工步骤和关键节点，为装置顺利开工打牢基础。

“开得稳，还要开得优。”在开工过程中，为了减少能源消耗，徐艳龙和各班组一起忙碌，采取钝化水循环回用、蒸汽阶梯利用等用能优化措施，有效降低能耗。

针对氮气这一检修开工“消耗大户”，徐艳龙带领技术团队和各班组，认真梳理临氢装置流程，找出系统吹扫存在的盲区。针对这些盲区，采用“少充快放”的氮气置换方式让系统很快合格，既节约了时间，又降低了氮气消耗。

工艺管理办法多

检修开工到了关键时刻，为了让每一道工序有序衔接，徐艳龙和开工组技术人员提前梳理第二天的工作任务并量化，根据开工进度和人员状况，以“任务单”的形式给各班组派活儿。

每完成一项任务，就在“任务单”序号前打上对钩，实行销项管理。技术人员要对当班工作质量和完成效率进行验收、评价，并及时提出奖励或者考核意见。“任务单”有布置、有检查、有提醒、有考核，做到闭环管理，确保了开工进度。当年，徐艳龙管的装置实现检修后正点、一次开工成功。

在运行中，催化剂消耗在装置生产成本中占据举足轻重的地位。徐艳龙抓工艺运行管理，可没少在减少催化剂消耗上下功夫。

“粉尘量和催化剂破损程度可以判断出系统运行情况。”每次卸剂，他都会结合实际情况，适当调整风量，尽可能降低系统催化剂磨损。他还制作筛子等工具，将卸剂时符合要求的催化剂进行回收再利用。

“催化剂价格贵，要颗粒归仓。”这位“大管家”采取精细调整风量、废剂回收再利用等措施，让连续重整装置催化剂消耗量较设计大大降低，仅此一项，每年节约生产成本多达50万元。

付出终有回报。近3年，他先后获得沧州炼化“感动沧炼功勋奖”“先进科技工作者”“优秀共产党员”等荣誉称号。为了培养更多的青年技术骨干，他每年都会带徒弟，制定学习成长计划并耐心指导，同时带领他们开展技术攻关。这位装置工艺运行的“大管家”，正在用汗水和心血培养更多的“管家”人，共同为装置平稳高效运行保驾护航。（张元旺）