文/叶小禾
提到稻盛和夫，就会想起他的《干法》《心法》和《活法》。
稻盛和夫在《干法》中说，要想度过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。能够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足几千分之一、万分之一。与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，从这里开始。
无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人，热爱是点燃工作激情的火把。
毕业于鹿儿岛大学工学部的稻盛和夫，27岁创办了京都陶瓷株式会社 (现名京瓷)，52岁创办第二电信 ，是日本仅次于NTT的第二大通讯公司，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。并且在14个月的时间内让日航起死回生。
稻盛和夫的经营哲学为什么会成为中国企业家关注与青睐的对象呢？
一、 道器相通
在做人做事方面，稻盛和夫的经营哲学与传统儒家等学说是相通的，坚持做正确的事，做正确的人。
稻盛和夫先生曾经坚定而坦诚地说过：“日本侵略了他国，践踏了别国的领土，这既然是历史事实，就应该道歉、谢罪”。
二、 提升企业家的心力
把企业的使命落在心上，企业的品牌是基石。爱人、利他、员工是企业的基石，产品就是人品，是企业的品牌。
以使命为基石，凝聚团队像家人一样努力。
三、 提升企业家的经营观念
企业家要确立大义名分，真正理解“作为人，何谓正确”的真谛。保持知行合一，实现良性经营活动。
四、 促进企业家身心健康
始终把员工的利益放在第一位，坚持做到利他，可以提高企业家的心性。我为人人，人人为我。好的工作环境，愉悦心情，事半功倍。
就像吸引力法则一样，你释放出好的东西，反射回来的正能量会放大无数倍。
不过，实施稻盛和夫的经营哲学需要考虑到本土性，不能直接采用拿来主义，盲目地跟从，只会适得其反。
第一， 存在过度拔高稻盛和夫经营哲学的地位和作用现象
a过度夸大稻盛和夫经营哲学的成就。
b割裂稻盛和夫经营哲学的成就和前人经营思想的关系
c过度放大稻盛和夫经营哲学的适用范围。
第二， 稻盛和夫经营哲学中国化中的盲目性、仪式性。
过于崇拜和神化，只会蒙蔽我们的双眼，容易一叶障目。我们要带着思考的态度去学习。
俗话说，知己知彼百战百胜。剖析了稻盛和夫的经营哲学，看清了优点和短处，可以趋利避短，发展我们自己的企业，改善民营企业的生态环境，由利己逐步走向利他，达到互惠互利的双赢局面。
同时，打造中国自己的“稻盛和夫”，培养企业家“创造性破坏”的最基本素质。成为“经济人”和“社会人”双重角色。取之于民，用之于民，得到人们的认可和肯定。
构建中国的企业经营哲学，根据本土国情，与时俱进，谨慎投资，大胆作为，储备知识，不断提高知识水平，善于总结经验，争取早日形成适合自身的企业经营理念。
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