早些年在互联网为社会带来翻天覆地的变化后,许多企业已进入了“+互联网”的初级数字化,而如今的环境下,商务活动越发从“线下”向“线上”转移,数字化转型成为企业能否度过艰难时刻的“必答题”。但随着客户量增加、点击量提高、流量日益高昂,数字化所面临的这些难点,导致无论是中型企业主动加快“互联网+”进程、还是小企业被迫转型,都难以避开营销外包服务。

一、外包服务商成为沟通企业与客户的重要角色

数字化进程中,市场定位、策略制定、IT实施等皆分属不同的领域,如此虽有助于专业性能提升,但也导致企业无法真正对数字化的效果负责;同时,尽管企业在服务中愈发重视客服体验、追求个性化的服务,但受成本、能力、人数等因素限制,往往较难满足不同客户层出不穷的个性化需求……

必须要说,千篇一律且模式化的数字化操作,在如今的时代,已然行不通了。

此时,既能理解企业产品功能及特色、又清晰不同业务具体步骤的外包服务商,便显得格外重要。

传统的ToC业务中,使用者和购买者为同一角色,其满意便能获得销量。而ToB业务中,使用者与购买者大多不为同一角色,外包商需满足方案使用者与产品购买者的共同需求,多年的高标准服务造就了非常的专业水平,这是外包服务者赖以生存的根本。

如果将输出产品的企业比作建材,那么承担运维等工作的ToB服务商则扮演了施工的角色,唯有二者联手,方能为客户构建坚固、舒适、美观的房屋。

二、外包服务降本提效,市场空间广阔向好

这些年,消费者的消费观念与消费方式受到极大影响,发生了不可逆的变化,这导致经营环境也发生剧变,商家的成本控制更加严格,每一笔预算都不得不用在刀刃上。

数字化的初心,就是降本提效。近年来我国外包行业中KPO(知识流程外包)比重不断提高,外包商将其沉淀多年的行业方法论进行模板化抽象,或售卖、或自用,大大降低企业的成本,提高了供需双方的效益。

该模式下,乙方为甲方提供从咨询诊断、技术实施、到数字化代运营的一站式全流程深度服务,甲方按效果付费,这种模式更像是一种投资关系——智力入股:其一,乙方具有前沿互联网思维与深厚实战经验;其二,乙方与甲方深度捆绑并持久参与,在降本增效的基础作用上甚至向“价值创造”进一步延伸。

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