大时代环境下有些创业者在面对企业扩张问题时会觉得束手无措，因为扩张必定会带来企业管理的空白和管理岗位的缺失。亲力亲为只会存在于创业初期的小体量，随着创业进度的不断推进，企业不断的发展壮大，创业者大概率会出现对企业管控发力的状况。这个时候，一批优秀的管理人员组成的企业管理层，就能解决企业扩张的难题。所以创业者在企业发展扩张出现问题时，不能只想着自己如何身兼数职，独自挑起企业管理的重担，而应该选择培养或者寻找有管理能力的高能级人才。

如何判断一个人是否具有管理的潜力？知名招商专家、中国中小企业协会产业招商导师、大商之道招商产业集团联合创始人王昕老师给出了答案：企业的管理人员一定要具备以下两大基础思维能力，否则就不能算作一个真正的管理人员。

重点思维

能否在管理过程中抓住工作重点是判断一个人是否能够胜任管理工作的最基础的指标。因为从零开始接触一家企业、进行一家企业的管理，其实工作量是相当庞大的。所以，你培养或者招聘的管理人员一定要能够抓住众多繁杂工作中的重点。否则还没有开始正常的管理工作，就倒在了最开始的梳理环节。所以，重点思维一定要成为创业者招聘或者培养管理人员的首要条件，因为这是管理人员入门的基本功。

具备重点思维的管理人员才能够快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，同时也能够通过抓住事物的根本、问题的关键，很快确定出未来管理工作的工作重心。当繁杂的管理工作被梳理成为一个个工作重点的时候，不仅便利了管理人员后续的正常工作，也方便了作为老板的创业者对日常管理工作进度的管控。

逻辑思维

当然，仅仅拥有重点思维的管理人员也是不合格的，毕竟管理人员也是要将工作落地的。
所以管理人员还需要具备逻辑思维，能够整理出合理且高效的工作思路。
这里创业者需要注意了，我们通常所说的逻辑思维，是指事情前后的连续性和流畅性。而管理人员的逻辑思维必须要有较强的结构化思考能力。
因为只有进行结构化的思考，管理人员才能快速找到隐藏在管理工作中各个重点之间的逻辑性，这样一来，今后管理工作的工作思路就能沿着一个又一个的重点自动延伸和推进。

当然，一个具备重点思维和逻辑思维的管理人员只能算作初级管理人员，想要进阶为更高级的管理人员，他们一定还要具备以下四大进阶思维：

进阶思维之一：目标思维
具有目标思维的管理人员在日常的管理工作中，通常是以结果、以目标为导向的。这也是一个优秀管理人员最突出的思维特征。
我们要知道，企业的管理是为了达成企业在相关业务上制定的各种阶段性目标。而这些小目标汇总起来，就是创业者想要得到的最终目标：企业能够不断地发展壮大。
如果管理人员不能为企业相关业务的发展制定好一个又一个阶段性的小目标，那就证明管理人员的目标感不是很强。没有明确目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理人员一定是目标感很强的人。
管理人员的目标思维就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将企业的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给创业者的印象就是目标清晰、执行力很强。

进阶思维之二：直觉思维
这个思维能力可以说很冷门，很少有人听说过这一概念，因为大部分人觉得直觉是人所固有的，是无法通过后天培养的，何谈思维一说呢？
事实上，优秀管理人员中有很多人的直觉思维都是后天培养和锻炼出来的，这种思维能力的出现，让管理人员拥有了快速发现规律和预测结果的能力。
从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没有经过思考。
但是当我们对拥有直觉思维的管理人员的决策过程进行深入分析时，就会发现他们的其实早就已经拥有了针对此类特殊事件的应急处理办法，并在脑海中形成了记忆。
尽管遇到的情况不会完全相同，但是他们仍然能够快速提取关键信息进行匹配，并快速提出初步的解决方案。这就导致了我们感觉不到他们的思考过程。

而在企业复杂的组织架构里面，管理人员所面对的环境是瞬息万变的，这就要求管理人员必须具备直觉思维，能够对一些突发事件快速做出判断，快速反应、灵活应变。
快速灵活应变的能力实际上就是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。
如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，管理人员就容易做出错误的判断，导致管理工作推进阻塞，严重可能影响企业相关目标的达成。
这种能力强的人还有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。
管理人员要练就这种能力，必须要加强学习，不是简单地死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。

进阶思维之三：统筹思维
具备统筹思维的管理人员一般在一家公司里的级别不会太低，因为这是一个管理人员能否带领企业走在正确方向上的关键思维。
合格的管理人员在进入企业开始管理工作后，很快就能适应基层管理岗位，之后也能很快走上基层主管岗位。
但当到他们想要继续往上晋升到中层岗位，会显得很吃力。尽管他们中的绝大多数人工作得很努力很辛苦，但事实是业绩正在不断下滑。
其实这些努力的管理人员都有着共同的问题，就是不具备大局观，所以他们成长空间小、晋升困难。而急需能级进阶的他们，其实离优秀管理人员只差一个统筹思维。

大局观，通俗地说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。大局观，就是坚持到最后，不惜代价获取最终的胜利，不因局部胜负而耽误全局胜负。不在乎一城一地的得失。
具有大局观的管理人员，在思考时遗漏少，所做出的决策就会很少失误。而缺乏大局观的管理人员往往只会沿着既定目标一条路走到死，但总会因为只考虑眼前的推进流程而顾此失彼。同时，他们对于公司和上级的战略意图，他们一般只能够进行简单理解，或者根本不能理解，只能选择简单执行。这就是实操型管理人员和统领型管理人员的本质区别，这也是合格管理人员蜕变为优秀管理人员的必修能力。

进阶思维之四：破局思维
作为本篇介绍的最后一项重要思维，破局思维的重要性，是其他三大进阶思维所不能媲美的。
破局思维，顾名思义，是一种具有突破常规思考能力的思维。这也是顶尖管理人员所具备的核心思维。
从思维特征上看，破局思维同时兼具逆向思维、发散思维的种种特点。所有那些爱思考、善于总结、不盲从的管理人员往往能够通过不断培养突破常规的能力，从而形成破局思维。
当然，想要形成破局思维还需要管理人员拥有开放的心态。因为一个墨守成规、故步自封的人，是很难形成破局思维的。
值得创业者注意的是，企业管理人员的破局思维一定要把握好法律和道德伦理的底线。踩红线、打擦边球就脱离了破局思维的界限，成为了侥幸心理，这种突破常规，会使企业滑向难以挽回的深渊。如果说一家企业的管理人员的破局思维是这样建立的，那他必定是企业隐藏最深的毒瘤，成事不足败事有余。

虽然破局思维就是不走寻常路，但它仍旧是需要建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上的。在企业的日常管理中，管理人员在面对复杂棘手的问题时，能够以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题，这才是破局思维的精髓所在。
但是，顶尖管理人员所具备的破局思维并不是别出心裁、为求新而求异。他们运用破局思维进行企业管理的时候依旧需要遵守面对事实、解决问题，达成目标的原则。破局思维一定是行之有理、行之有效。一家企业的管理人员如果能够拥有破局思维，那么这家企业在面对风险和阻力的时候，将能拥有更多的机会成功破局，并在接下来的发展中走出新的增长曲线。

现实中，同时具备前两个基础思维的管理人员不在少数，也很容易培养或者招聘到，但同时具备后面四大进阶思维的管理人员却属实凤毛麟角。

这些顶尖管理人员基本都属于在职的状态，创业者是很难在人才市场中招聘到的。如果创业者选择自己培养，那可能人才培养出来了，企业却撑不下去倒闭了。

其实创业者不需要纠结这种复合型高能级管理人员能不能为己所用，同时具备四大进阶思维的管理人员很少，但是同时具备其中一两种进阶思维的优秀管理人员还是不难找到或者培养的。

因为企业的管理工作不可能是一两个管理人员就能做好的，所以只要创业者招聘或者培养的管理人员里面，能够完成以上四大进阶思维的组合，也是能够轻松解决企业的发展扩张难题的。

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