门店伙合‬人落地过程中店单‬股权激方励‬案如何设计？

①定来源：

做权股‬转让还是股新‬增发？

②定价格：

员工入是股‬否交钱，交多少？

③定对象：

哪人些‬可以入股，什么条件可入以‬股？

④定目标：

本次励激‬要实什现‬么目标？

⑤定额度：

总分共‬多少，每人多分‬少？

⑥定行权：

做哪到‬些指标才拿能‬到预的设‬分红？

⑦定机制：

如分何‬红，如退何‬出？

⑧定收益：

根激据‬励方案和指所‬定的目标，预算的益收‬是多少？

您有计划做门店合伙人吗？

—完—

最后的话

下面是一张企业的不同阶段图：

启动阶段→扩张阶段→整合阶段→变革阶段

起步期：0-10家门店问题:定位不清晰，标准化

尚未完全建立，运营不规范

扩张期：10-100家门店

问题:需要进行模式创新和突破，对外扩张占领市场并 规范化运作，通过内部激励，解决人才问题

整合期：100-1000家门店

问题:业务稳步增长，模式成熟，需要有新的突破，同时需要借助资本的力量迅速 扩大，形成护城河

变革期：1000家以上

问题:规模化，需要进行战略调整，并整合上下游

连锁经营系统学习

连锁企业从0-1，是店长思维，

连锁企业从1-30，是区域思维，

连锁企业从30-N，才是“武林盟主”思维！

连锁企业如何突破单店思维，突破区域思维，发展盟主思维？

如何建立利益共同体，人才蓄水池，以及连锁模式的商业闭环?

如果在连锁发展道路上，遇到瓶颈和困惑，不妨参加我们线下《连锁盈利增长》系统学习，可以结合企业情况，现场老师诊断。

从【战略+模式+标准化+招商+门店合伙人】全方面设计连锁大系统。

看似“停下来”的学习，其实是为了更好的出发！

您在连锁发展过程中是否遇到以下问题：

不懂股权如何分配？

不知如何留住人才？

不懂如何招加盟商？

不知加盟商如何管控？

不懂如何做好招商会前中后？

不知如何提炼单店盈利模型？

方法一：《连锁盈利增长》总裁班 2天1夜 （0-1000家门店 连锁企业必修课程）

方法二：一套价值百万的企业必备方案包︱《连锁经营全程解决方案》