为从严从实加强纪检干部队伍管理，全面落实“三转”“三为主”工作要求，打造忠诚干净担当的新时代纪检铁军，工行菏泽分行积极贯彻落实省行要求，结合本行实际，从“四个注重”入手，着力打造政治素质过硬、业务本领高强的纪检队伍。

注重优选配齐，加强组织建设。为有效推进分行纪检系统组织建设工作，确保省行党委《关于进一步加强山东分行纪检系统组织建设的意见》得到有效贯彻落实，该行通过优化岗位设置、加强干部交流、规范工作分工、完善考评机制等措施，不断加强纪检系统组织建设。今年以来，从业务骨干中提拔两名35岁以下年轻干部担任支行专职纪检委员，分行纪委办充实一名90后年轻纪检干部，同时实现了辖内12家支行纪检委员和纪检干事、44个网点兼职纪检干事全覆盖，切实将纪检监督延伸至基层。此外，为加强纪检干部梯队建设，分行纪委建立了纪检干部后备人才库，加强对库内人员跟踪培养、动态调整。

注重制度引领，提升工作质效。分行纪委通过制定《支行纪检干部日常监督工作实施细则（试行）》、《支行纪检委员正面履职规范与负面约束清单》、年度《纪检工作要点》、《纪检委员、纪检干事履职工作指引》等一系列制度办法，为支行开展监督工作提供了抓手。健全完善了纪检干部考核评价管理和激励保障机制，出台了《纪检委员、纪检干事履职评价（考核）办法》，绩效工资实行“双挂钩”，确保纪检干部薪酬水平不低于所在支行同职级干部的平均薪酬水平，撬动了纪检干部履行监督工作的积极性，激励大家认真履行岗位职责，以更好地推动监督下沉、监督落地，不断提升纪检工作质效。

注重专题调研，提升履职水平。年初，分行纪委选取不同课题，组织开展现场与非现场监督调研，了解支行全面从严治党从严治行基本情况，掌握第一手材料，找准“痛点”“难点”，拿出可行性方案，分类施治，对症下药，突破工作难点，为支行高质量开展监督工作扫除障碍。对纪检工作推进难度大、监督效果相对落后的，采取一行一策方式，开展督导帮扶，帮促其尽快补齐“短板”。今年以来，分行纪委书记和纪委办主任已分别带队到5家支行进行专题调研，持续提升纪检委员履职能力。

注重教育培训，提升队伍素质。“打铁还需自身硬”，纪检干部要顺应时代潮流，提升履职能力，提高自身素质。要不断加大学习培训力度，重点就监督执纪工作规则、纪检体制改革后新出台的新业务、新文件、新制度开展培训，通过专业培训、座谈研讨、参加巡察、专项检查等方式多角度、多渠道、多层级强化纪检干部思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼，增强纪检干部自觉接受监督的意识，筑牢思想防线，推动铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循，切实提高纪检队伍素质。（赵升侯宪来）