数字时代，数字化转型已成为企业向上发展的“刚需”，越来越多企业从“要不要做”过渡到“如何做”。连马云也在两年前就提出企业数字化的必要性。那么，制造业的数字化要怎么做？一起来看看，这里有你想要的答案。

一、 怎么看数字化转型？

数字化转型是用数字化技术和能力来驱动商业模式创新和商业生态重构的途径和方法，根本目的是提升企业的竞争力。

二、 中小制造企业为何需要数字化？

数字化贯穿研发、生产、组装、流通、服务全周期，帮助企业提质、降本、增效、减员

中小制造企业四大转型需求：

透明管理的需求：及时了解订单执行情况、获得员工报工与绩效，更依赖数据进行管理

控制成本的需求：通过数字化改造，降低采购、领料、加工、质检、入库全过程浪费

质量追溯的需求：客户愈发重视供应链过程管理，需要及时了解供应商的生产和质检数据

技术和政策加速：数字化、自动化程度较高的企业更容易获得相关政策红利扶持

三、 转型过程中会遇到哪些问题？

对不少中小制造企业而言，当前转型存在着三个问题：不会转、不能转、不敢转

不能转是指，人才缺失、难培养、转型路径不清晰。基础薄弱，条件缺失，无法支撑转型。

不能转是指，转型投入成本高，中小企业专项扶持资金少，投入产出不确定，转型产生多少价值难衡量。

不能转是指，信息化投入周期及转型阵痛期长，协同能力弱，供应链、物流、生产牵一发动全身。

四、 如何做好数字化转型？

数字化转型是一个由浅及深、逐步迭代的系统工程，涉及到诸多技术的组合、融合。需要根据企业的自身特点进行不断迭代与完善。

五、 摩尔云是如何助力企业数字化？

基于国家级“双跨平台”摩尔云工业互联网平台，聚焦中小制造企业转型三大痛点，集众智、聚众力，助力企业数字化升级。

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六、 摩尔云赋能制造业数字化实例