连锁企业模式裂变的两个关键

赚钱扩张／蓄水闭环

很多企业会忽略模式升级，连锁企业不能单纯是产品的输出，依靠产品获取利润，更多的是输出模式，帮助加盟商盈利，而企业本身盈利包括：

1.单店盈利（商品销售收益、增值服务收益、管理水平提升）

2.总部盈利（品牌价值提升、运营水平提升、上下游盈利）

3.加盟盈利（投资价值提升）

4.整合盈利（合作渠道整合、规模收益）

5.衍生盈利（地产受益、资本收益、横向整合收益）

只有通过不断提升企业的盈利能力，这样才能让加盟商忠诚盟主。

以客户为中心的蓄水闭环——星巴克

需求→满足→再给需求→再满足→二次/三次传播再满足需求

连锁企业模式裂变的两个关键是赚钱扩张、蓄水闭环。

很多时候会忽略模式升级，连锁企业不能单纯是产品的输出，依靠产品获取利润，更多的是输出模式，帮助加盟商盈利。

做连锁就是做盟主，把看得见的钱分出去，赚后面看不见的钱，这样才能让加盟商忠诚盟主。

—完—

最后的话

下面是一张企业的不同阶段图：

启动阶段→扩张阶段→整合阶段→变革阶段

起步期：0-10家门店问题:定位不清晰，标准化

尚未完全建立，运营不规范

扩张期：10-100家门店

问题:需要进行模式创新和突破，对外扩张占领市场并 规范化运作，通过内部激励，解决人才问题

整合期：100-1000家门店

问题:业务稳步增长，模式成熟，需要有新的突破，同时需要借助资本的力量迅速 扩大，形成护城河

变革期：1000家以上

问题:规模化，需要进行战略调整，并整合上下游

连锁经营系统学习

连锁企业从0-1，是店长思维，

连锁企业从1-30，是区域思维，

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