11月3日，油田召开1-9月份经济活动分析会，总结盘点前三个季度油田生产经营工作，科学分析当前形势，研究部署下步工作思路。
管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉出席会议并讲话。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连主持会议。油田领导聂晓炜、舒华文、杨勇、王跃刚出席会议。
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会议以视频形式召开
油田召开1-9月份经济活动分析会
财务资产管理中心
财务资产部相关负责人
分别汇报油田分公司
管理局有限公司
1-9月份经济活动情况
东辛采油厂、运输分公司
油气井下作业中心、机关管理服务中心
4家直属单位主要负责人作典型发言
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2022年以来，油田面对
疫情影响、大宗物资价格上涨
办社会职能移交过渡期政策变化等
诸多困难挑战
依然取得了超预期的经营业绩
展现出良好发展局面
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分公司
运行效率和管理效能持续提升
经济技术指标总体好于同期
经营创效能力达到近8年最好水平
管理局有限公司
利润总额、净利润
超额完成盈亏平衡目标
管理局有限公司
党委常务副书记、工会主席韩辉
用21个字概括了油田前三个季度的工作
有挑战，更有信心
有困难，更有作为
有成效，更有潜力
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韩辉要求
要全力以赴收好尾、起好步，坚决完成全年生产经营目标任务。认真学习贯彻党的二十大精神，深化对新理念、新要求、新部署的理解认识，生产上自我加压，制定切实可行的措施，统筹好油田与工程公司力量，确保完成160万吨产能建设目标；经营上做好全年预算运行盘点和经营决策部署，统筹优化2023年计划和预算安排，统筹好当前与长远的关系，为今后一个时期油田高质量发展提供支撑保障。
要严格非生产性费用管控。牢固树立过紧日子思想，多节支、多降本、多创效，高油价下要继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，继续坚持非必要不开支，坚决压减各类非生产支出，进一步提升成本经营能力，多创效益多作贡献。
要进一步严肃财经纪律。健全完善职责分工更加明晰、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效的合规管理体系，从根本上堵塞经营管理漏洞，提升企业依法合规水平。
韩辉强调
要持续为基层减负赋能。为基层减负是一项长期系统工作，必须常抓不懈、久久为功，固化减负成果，强化放权赋能，让基层更有力量、发展更有空间。
要常态化抓好疫情防控工作。当前疫情防控形势依然复杂严峻，油田上下要提高认识、提升预警，严格落实各项防控措施，同时探索建立常态化、长周期疫情处置和风险管控状态下的生产运行模式，确保“一手打伞、一手干活”，最大限度减少疫情对生产的影响。
要保持良好状态。以学习好、贯彻好党的二十大会议精神提振精神状态，以平常心涵养务实担当的工作状态，心无旁骛干好工作，担当作为、再接再厉，确保圆满完成全年各项目标任务。
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