连锁企业的S2B2C的商业布局：

供应链→连锁品牌→子公司→加盟商（一二级特许商）→门店→消费者

搭建连锁平台，整合社会资源，提供/创造价值给消费者，通过积累品牌资产，撬动客户资产，抢占消费者心智。

不仅是消费者，长远看更是围绕着内外部客户：

①如何通过规模提高供应链议价？

②如何提高内部员工的满意度？

③如何设计特许招商模式和总部建设？

④如何更好为消费者提供价值？

服务股东、合伙人、员工、加盟商、消费者等等。

这就是企业存在的理由，这样企业不仅赚钱，也更值钱了。

—完—

最后的话

下面是一张企业的不同阶段图：

启动阶段→扩张阶段→整合阶段→变革阶段

起步期：0-10家门店问题:定位不清晰，标准化

尚未完全建立，运营不规范

扩张期：10-100家门店

问题:需要进行模式创新和突破，对外扩张占领市场并 规范化运作，通过内部激励，解决人才问题

整合期：100-1000家门店

问题:业务稳步增长，模式成熟，需要有新的突破，同时需要借助资本的力量迅速 扩大，形成护城河

变革期：1000家以上

问题:规模化，需要进行战略调整，并整合上下游

连锁经营系统学习

连锁企业从0-1，是店长思维，

连锁企业从1-30，是区域思维，

连锁企业从30-N，才是“武林盟主”思维！

连锁企业如何突破单店思维，突破区域思维，发展盟主思维？

如何建立利益共同体，人才蓄水池，以及连锁模式的商业闭环?

如果在连锁发展道路上，遇到瓶颈和困惑，不妨参加我们线下《连锁盈利增长》系统学习，可以结合企业情况，现场老师诊断。

从【战略+模式+标准化+招商+门店合伙人】全方面设计连锁大系统。

看似“停下来”的学习，其实是为了更好的出发！

您在连锁发展过程中是否遇到以下问题：

不懂股权如何分配？

不知如何留住人才？

不懂如何招加盟商？

不知加盟商如何管控？

不懂如何做好招商会前中后？

不知如何提炼单店盈利模型？

方法一：《连锁盈利增长》总裁班 2天1夜 （0-1000家门店 连锁企业必修课程）

方法二：一套价值百万的企业必备方案包︱《连锁经营全程解决方案》

—完—

最后的话

下面是一张企业的不同阶段图：

启动阶段→扩张阶段→整合阶段→变革阶段

起步期：0-10家门店问题:定位不清晰，标准化

尚未完全建立，运营不规范

扩张期：10-100家门店

问题:需要进行模式创新和突破，对外扩张占领市场并 规范化运作，通过内部激励，解决人才问题

整合期：100-1000家门店

问题:业务稳步增长，模式成熟，需要有新的突破，同时需要借助资本的力量迅速 扩大，形成护城河

变革期：1000家以上

问题:规模化，需要进行战略调整，并整合上下游

连锁经营系统学习

连锁企业从0-1，是店长思维，

连锁企业从1-30，是区域思维，

连锁企业从30-N，才是“武林盟主”思维！

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