课程目标：

一.现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”、“年度降本增效≥5%实施方案”。

二.问题是训练大纲，老师是改善教练。通过咨询老师深入了解企业财务管控与运营管控的难点与冰点问题，对学员实施精准的训练，有效解决企业利润突破的9大难题：

难题1：每年制定的利润目标很难达成，对业绩目标管控没有系统的方法。

难题2：对“产、供、销、人、发、财”全价值链降本增效没有清晰认知。

难题3：不懂得运用研销协同、产供协同、业财协同的方法确保增收节支。

难题4：不知道运用系统、专业、自主三级改善突破瓶颈，实现开源节流。

难题5：经管层看不懂财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理。

难题6：管理层理不清运营报表，日报、周报、月报对管理没有支撑作用。

难题7：降了成本却没有提升利润，部门管理数据无法承接公司财务数据。

难题8：如何激励员工 “要我降本”变为“我要降本”没有具体解决策略。

难题9：没有系统方法改善净利润率、资产周转率、资金杠杆率提升ROE。

课程特色：

1.体验教学：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

2.分组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参训企业自备3台笔记本电脑，现场设计本企业增效降本执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。

3.实战为本：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。

4.实用为先：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案通关、课后行动计划通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果。

课程内容：

课程对象：

工业企业董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。

提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。

导师介绍：

姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，成功对丰田、本田、海尔、美的、沃尔沃、中国石化、中国兵器、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课。

曾成功策划、指导住友、格力、宗申、鲁能、九牧、五征、金锣、益客、中通、JDI、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分项目实现年度降本增效过亿元。

先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，直接受训学员超过50万人；全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》与《业绩突破-精益运营系统》；全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习。

降本增效系统部分案例见证