国网辽宁朝阳供电公司厚植多维精益管理文化，深挖多维变革成果应用实践，探查业财融合管理盲点，在疫情持续不断的情况下，业务与财务深度协同，共同提升公司经营管理质效。

“疫”不容辞，通力合作

10月中旬，辽宁朝阳市区突发疫情，防控形势愈发严峻，市区全域实行静默管理。10月14日，各县分公司发票库存纷纷告急。营销部与财务部紧急召开协调会议，全力制定解决方案，最终决定从凌源营业厅调拨200组发票解决各分公司用票之急，最大程度减少人员接触和流动，保证了公司经营业务正常运转。

“疫”心一意，助企纾困

10月份以来疫情持续期间，全面落实国资委中央企业助力中小企业纾困解难、民营企业账款清欠等工作安排，财务部、营销部、工程项目管理部门联合依托电e金服、电e贷、电e盈、往来款项清欠台账、关联交易平台等载体，为助力中小企业纾困解难上紧“发条”，实现民企无拖欠，充分发挥好“大国重器”“顶梁柱”作用。

“疫”路向前，光伏扶贫

面对突发疫情，为保障分布式光伏结算及时、准确，财务部、营销部、各县区分公司针对光伏项目结算主体多、链条长问题，依托日常巡视、电话服务等途径与客户沟通协调结算信息、发票开具等具体事宜，确保客户光伏收益及时精准支付到位，以实际行动助力绿色能源和乡村振兴齐发展。

“疫情就是命令，防控就是责任”。朝阳公司财务人员将联合各业务部门，精诚团结共度难关，将一如既往以实际行动为公司疫情防控工作提供坚强财务支撑。（隋景武）