今年2月，国外媒体披露了一个“未经核实名单（UVL）”，中国33家科研型企业位列其中，它们如果想从美国进口原料，得申请特殊许可。
之所以会出现这样的情况，主要就是因为美国认为中国的高新技术企业对其产生了威胁，因此将会对这些企业进行限制，所有投资者在看到这一消息之后就纷纷撤资。
然而在这之中有一家企业却公开表示，这一限制并不会对其造成影响，这家公司就是药明康德。药明生物是中国医药研发界的全能型“网红”，美国强生、辉瑞都是它的客户。面对美国的“制裁”，药明生物相当硬气，它直接找到了中国商务部，只用几个月就让自己的一家子公司顺利移出名单。
想不到，美国居然对一家中国企业束手无策，那么这家美国都不敢限制的中国药企为何会这么横呢？
一、扬言要征服美国的中国博士
提到药明康德，就不得不说它的创始人李革博士。李革从小到大就是一位学霸，高中时期就读于北大附属中学，在毕业之后理所当然地进入了北京大学。而原本对物理感兴趣的他，因为阴差阳错进入了化学系，于是便在化学的天地开始崭露头角。
1989年，哥伦比亚大学为北大化学系的学生提供了留学的名额，而李革由于出色的成绩顺利进入哥伦比亚大学进行硕博连读。在出国之前他在自己的一张照片后写下“我一定能征服美国”，在4年之后年仅26岁的李革取得了有机化学的博士学位。
1989年哥伦比亚大学为北大化学系的学生提供了留学的名额，而李革由于出色的成绩顺利进入哥伦比亚大学进行硕博连读。在出国之前他在自己的一张照片后写下“我一定能征服美国”，在4年之后年仅26岁的李革取得了有机化学的博士学位。
1999年，李革受母校北京大学邀请回国考察，发现了中国的成本优势：专业人员人力成本不到美国一半，一款药的研发成本不足美国1/3。于是，他决定说服公司合伙人在中国开设坟场。然而这一提议却并没有被采纳，因为当时公司股东正忙于内斗，急着抛售公司股份，根本无心经营，于是李革一气之下便与三名好友决定回国创业，无锡药明康德自此成立。
二、回国创业艰难起步
那时的中国医药行业，科研条件极差，李革只有一间650平米的实验室，桌椅都配不齐，就连想买个实验专用的通风橱都买不到。最终是李革和几个合伙人共同用几块防弹玻璃才组装出来了基本的实验设备。解决了设备问题之后，如何让公司运营就成为了一大难题。
要知道，当时的中国市场上97%的药品都是仿制药，有的药企为了躲避外国专利药的围追堵截，只能从别人的仿制药上再次克隆出自己的产品，等到上市，药已经是好几代开外了。李革却认为制作仿制药并不能体现其公司的核心竞争力，于是便决定用成本优势给外国公司做研发外包。在研发外包方面他还进行了技术创新，创造出了一个“药物模板”的平台。这个平台可以加速对药物的实验、筛选和验证，大大加速了药品的研发速度。
李革把这个技术讲给他在美国的药企朋友，在他的协助下快速打开美国市场，杀入全球顶尖的36家药企的采购名单，第一年就拿到了2500万元的营收。转年全球研发外包年会上，药明康德代表中国出席，给自己谈下大量订单，营收达到了8000万。随后，药明康德的订单逐日剧增，渐渐开始扩大规模。
然而缺钱却成为了公司运营的一大难题，为了获得更多的资金李革将药明康德在纳斯达克上市。不过，当时美国投资者并不看好这类外包型医药企业，直到退市，药明康德都没有在美国融资到合适的投资。被逼无奈，李革想到了中国股市。中国有A股、港股、新三板，李革把药明康德一拆三，成功在三个股市上凑齐了资金。其中发展最好的子公司药明生物，现在已经是全球第三的生物药公司。
三、为何美国对它束手无策？
在美国眼里，它其实非常想对药明康德下手，但是，它却不敢。美国要想制裁药明康德，注定是杀敌一千自损八百，因为药明康德早已经站在了医药行业的产业链上游。
药明康德的境外业务占比80%，一些美国的知名制药企业也与药明康德达成了合作，如果美国限制药明康德的话也就意味着美国这些企业的经营情况将会受到影响。早在2016年时，全球的创新药就有超70%都使用过明康德的研发平台，到如今药明康德已经拥有5900多家客户。
因此美国限制药明康德不仅不会损害到其利益，还会严重影响美国制药企业的利益，算笔账下来亏损更严重的反倒是美国的制药企业。美国忌惮的，并非药明康德，而是它的上游技术和发展中的科研能力。
虽然现在的药明康德，会给美国药企提供源源不断的技术、原料。但只要不断进步，被卡脖子的就可能是美国自己的公司。
那么你现在知道这家中国药企到底有多“横”了吧？对此，你有什么看法呢？
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