对直播公司而言，比辛苦招人更令人疲倦的，莫过于是刚招来的新人，工作几天就跑了。
从发布招聘信息到选人、面谈、敲定、入职，经过这一流程，最难的旅程就要开始了，那就是直播团队如何留住人的问题。
华为任正非曾说过“人才从来不是华为的核心竞争力，对人才有效的管理的能力才是企业的核心竞争力！”大到企业，小到团队，直播团队如何留住人才，也是直播公司的核心竞争力。
11月18日，领航研习社举办第三期沙龙活动，本次活动围绕直播团队如何吸引人才、如何留住人才等问题展开，针对各位直播公司老板最关心的如何融人、融钱、融资源的问题进行分享交流。
受疫情影响，本次活动以小组形式开展，相信“小而精”的交流更有利于大家吸收学习。领航学校校长、领航研习社社长史惠文，领航学校合伙人、ip孵化事业部经理祖儿老师，领航研习社的老朋友、新朋友等10多位参加活动。
活动邀请领航学校合伙人、股权顶层设计专家陈观贝老师担任主讲嘉宾，分享股权在直播团队管理中的作用。
陈观贝老师毕业于华中师范大学，拥有十多年创业经验，专注股权策划7年，曾担任广州股道管理咨询有限公司董事，于今年重磅加盟领航学校，负责过的案例有：兰姐美容、米格家具、松语科技、牙道口腔等。
赚小钱靠个人，赚大钱靠团队！在本次活动中，陈老师以《直播团队留住人才的秘密》为题带来了干货分享，主要向大家讲述如何设计股权，从而留住人才！
活动中，陈老师分享了很多引人深思的语录：
“全民成了厨师，医护人员成了战士，老师成了主播，实体店都干起了微商，老板跑起了外卖......时代想改变谁，根本就不会跟你商量。我们要拥抱变化！”
“一个人的成就大于他的认知。”
“企业越大，成本越高，难度越高，股权是优秀老板的必修课。”
“随时随地皆可直播，直播是一种生活方式。”
总而言之，直播团队想要留住人才，有必要进行股权激励，通过建立一套有效的“分钱”机制，不断激发团队成员的工作热情和责任感。
如果你或者你的朋友想做直播，可以联系我们，我们有一体的课程助你成为专业主播，并为你创造最佳的直播环境，前程无忧，欢迎来聊！
领航学校办公地址：荔湾区芳村壹号文化广场二楼领航直播基地
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