2020年7月8日，美团CEO王兴在个人媒体上吐槽中国男足：
“专业球员跑不过清华普通男生”。
一石激起千层浪，引来足球圈里的众多大佬黄健翔、刘建宏等人的激烈回怼。
黄健翔发文表示，批评也是关心，但专业的事应该交给专业的人来评判，非专业人没资格评判中国男足；
董方卓和范志毅直接约王兴比赛跑，还有李毅表示已经卸载美团……
王兴对他们的发声没有任何回应。
但是，他吐槽后中国男足之后，美团股票却连续涨三天。
11日股价最高点为每股213元，涨幅约为15.76%，美团净赚10.33亿元。
网友们纷纷调侃：
别人吐槽会被骂，王兴吐槽会赚钱，人比人真是气死人。
别说，吐槽能影响股市的，在中国还真没几个人。
不过，王兴有这“气死人”的盛况，可是千锤百炼捶打出来的。
和白首起家的创业者张一鸣不同，王兴是货真价实的富二代。
他父亲王苗是福建有名的企业家，是一家水泥上市公司的股东之一。
1979年，改革的春风吹起。
为了把经济搞上去，国家允许自谋职业，鼓励个体单干，可以开饭店、小卖部等。
王苗是第一波接住这股春风，并随风起舞之人。
1980年，王苗大胆承包了一个小工程，从泥瓦匠一跃成为一个包工头。
一年就赚了3万元，大步迈万元户的门里。
1992年，邓小平南巡讲话之后，给了王苗甩开膀子挽起袖子的加油干的信心。
他拿出多年积攒的300万元与人合伙投资了一家小型水泥厂，年产8.8万吨。
2003年，王苗又与朋友一起投资一家年产200万吨的大型现代化水泥厂，总投资6亿元，王苗占有40%的股份。
（王兴和张一鸣）
有人采访过王苗，他曾经告诉记者，“造桥用的水泥都是我的工厂生产的”。
语气一点不谦虚。
而王兴成长的过程，也是父亲王苗生意一点一点做大的过程。
如同他的名字一样，他的出生，给这个家带来了兴旺。
背后有富裕的家庭这颗大树，王兴这颗小树苗，天生有不怕失败的底气，反正摔下来有人会接着他嘛。
1995年，16岁的王兴，开始接触互联网。
第一次从网上看到了最新的NBA球赛，感受到了互联网神奇的魔力。
同年，24岁的丁磊放弃宁波电信局的稳定的工作，孤身一人南下广州闯世界。
王兴和丁磊小时候有一个共同的爱好探索欲极强，爱拆东西，说白了就是祸害东西。
小到玩具，大到家里的收音机、录音机等；
好好的东西，只要他感兴趣，就会被他大卸八块，五马分尸，研究到底是怎么回事。
好在，他们的父母对他们的行为给予了容忍与包容，保护了他们的探索欲与求知欲。
（王兴）
高中时候，王兴喜欢打篮球。
但他个子不高，长得又瘦，打篮球没什么优势。
然而，王兴不是一个轻易服输的人，没条件创造条件也要去争一争。
他买来一本教篮球的书，在暑假的时候，按照书里的步骤，一个动作一个动作地反复练习。
蓝球赛场上，你能看到他迈着矫健的步伐灵活地准确地投篮。
多年后，回忆这件事时还颇有感触：
“友谊第一，比赛第二的口号由胜者的啦啦队带头喊比较合适。”
一语见其心，渴望胜利、不认输是他一直追逐的目标。
1997年6月，丁磊在广州创办了网易。
同年7月，18岁的王兴被保送到清华大学电子工程专业，成为名副其实的天之骄子清华大学的学生。
那是王兴第一次走出家门看世界，第一次出省，第一次来北京。
他自己说：
“是家里的书、学校图书馆的书、市图书馆的书、同学们借给我的书、爸爸奶奶订的报纸杂志、电脑以及互联网让我看到了更大的世界。”
在清华大学的同乡聚餐会上，有一个环节是新生可以问学长学姐们一个问题，且他们必须回答。
问什么的都有，不过多数都是一些八卦问题，大家嘻嘻哈哈就过去了。
到了王兴，他的问题是：“你们认为人生的意义是什么？”
喧闹的场面一下寂静无声，谁啊这是？很能装啊！
可能当时很多人心里都这么想的。
还是早他两年进入清华的姐姐回答他，说：
这个问题，需要你边走边寻找答案。
大学时，王兴还做了一件对他来说算是出格的事。
他进了舞蹈队，跳了一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。
赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子，一展西北汉子的风采。
（王兴一起创业者）
在大学，王兴交到了好同学王慧文。
1978年出生的王慧文比王兴大一岁，两个人成了上下铺的室友。
王兴初中还有一个好同学赖斌强，他考入天津大学，比王慧文大一岁。
因为经常去北京找王兴玩，和王慧文也成了朋友。
那时，他们三个也不知道，后来他们成了一起闯天下的兄弟。
2001年，王兴从清华大学毕业，拿到了美国特拉华大学的全额奖学金。
他紧追姐姐的步伐，远赴美国攻读电子计算机硕士。
在北京读书的这四年，中国掀起互联网浪潮。
丁磊的网易已经在2000年赴美挂牌上市，此时的王兴对未来还没有清晰的规划。
在美国留学的王兴和那些张扬奢华的富二代不同，他非常低调、节俭。
他不缺钱，却从来不会浪费每一分钱。
父亲曾经说，在美国理一次头发30美元，王兴嫌贵，买了一套理发工具，给自己理发，还拍了照片发给他们看。
留学一年后，他开始思考自己的未来：
是和姐姐一样留在美国，找一份工作，还是毕业后回国发展。
一次在网上冲浪，他发现美国社交网络特别火，风靡整个美国，尤其受年轻人喜欢。
他有了一个大胆的想法：“把美国互联网成熟的模式，搬回中国。”
（王兴）
有了想法后，他给清华大学的一些同学发了邮件，邮件中他阐述了自己创业的构想和可行性。
然而，除了他的好友王慧文和赖斌强，其他同学没有回音。
那时王兴国内的社会关系简单，除了同学没有其他的。
因为他本科毕业后，直接去了美国。
王兴说：
当时除了想法和勇气外，一无所有。
我不是把创业本身当作一个特别的事情，这只是我选择的生活方式。
我没有考虑过如果没有创业会怎么样的问题。
创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。
“被闪电击中”的王兴，在2003年12月，中断美国的学业归国创业。
但那时不是创业的好机会，非典肆虐，波及很多行业，经济萎靡。
王兴却不这样认为，他认为：
机会永远有，尤其在中国。越是形势不好，越是勇猛精进的时候。
你的资源，你的实力，都比不过人家，原来都是跟着别人后面跑，现在不趁着别人休息的时候加把劲赶上去，你什么时候还有机会赶上？
形势不好，就是最好的机会。
2003年12月末，24岁的王兴和25岁的王慧文、26岁的赖斌强三兄弟在清华大学附近租了一套130平方米的房子，正是开启创业。
第一次创业的王兴没有伸手和父亲要钱，而是拿出了自己省下的奖学金15万元。
王慧文和赖斌强各出了几万元，凑了30万元。
30万元的启动资金有限，每一分钱都要用在刀刃上，该省的就省。
办公室和住所都在这一个房子里。
30平方米的客厅摆上3张桌子，成了三人的办公室。
大冬天的北京，还没有暖气，待在屋里冻得王兴直打哆嗦。
晚上冻得无法入睡，他们就起来编写代码，让自己投入工作中去，废寝忘冷。
实在困了，再去睡，经常一睡到中午，早饭钱也省了。
（王兴）
2004年9月，社交软件“多多友”上线。
它的初衷是通过朋友去认识更多的朋友，模式是通过“邀请好友加入”。
这个有点类似最初的拼多多，通过微信邀请好友拼团，然后下载APP。
然而，那时候没有微信这样的社交软件，邀请好友加入这个无法实现……
第一次创业以失败告终。
随后，他又做了“游子图”这款社交软件，专门服务海外的人员。
又失败了。
从小到大王兴一直都是顺丰顺水的，如今意气风发地从美国回来创业，却遭到失败两连击。
他并没有屈服，而是自我剖析：
“人生最大的悲哀，莫过于把一辈子的聪明都消耗在肢体勤奋上。
殊不知，没有深度的思考，所有的勤奋都是徒劳的。”
他总结失败结果：
“创业归根到底是要解决问题的，如果你解决问题不够大，你创造价值就不够大。”
革命还未成功，王兴继续努力。
2005年12月8日，王兴及其同伙王慧文、赖斌强模仿Facebook的创办的校内网正式上线。
此时还有一个女人加入，那就是北大毕业的郭万怀，后来她成为王兴的妻子。
（王兴）
这次王兴他们吸取失败教训，专注校园市场，并且注重软件的推广。
推广三个月，校内网用户增长迅猛，已经有了3万用户注册，引领国内社交平台浪潮。
然而，因为模仿Facebook，有人在网上发文骂王兴的校内网抄袭Facebook。
没想到，就是这篇讨伐文竟然让校内网引发了红杉资本的关注。
校内网很快吸引了资本的关注。
然而，因为王兴的一个不经意的举止，让他与成功擦身而过。
于是，一天早晨，睡梦中的王兴接到了红杉资本打来的电话。
此时，正是王兴团队最难的时候。
2006年，校内网的用户量暴增后，需要扩充服务器，但是王兴没有钱。
网站最初就是烧钱，为了获取百万用户，王兴已经花了100万。
这些钱还是大家一起凑的，王兴自己就从父亲那里借来的50万。这些钱很快就花没了。
（周鸿祎）
此时，红杉资本的出现，犹如人在饥渴中有人送来了雪糕。
然而，因为一个人的路过，撇了一眼、一句话，王兴的“雪糕”被别人拿走了。
事情是这样的，那天早上王兴在红杉中国的办公室正谈投资的事。
当时在红杉中国工作的周鸿祎，推开门看了一眼走了。
随后，他对红杉资本总裁沈南鹏说：
这个小伙子未来没有前途，他就是一个没有本事而且还非常自大的海龟大学生。
后来成为360总裁的周鸿祎回忆这件事时说，那天他推开门看到王兴第一眼，王兴对他是出奇的冷漠。
所以，他认为团队这种态度做事，将来一定会失败。
王兴回应说：
当时我的团队进了红杉办公室，正紧张地讨论如何去和红杉资本谈融资。
一个人突然进来看了一眼就走了，我们以为他是走错了门。
周鸿祎可能非要我们都像对待明星一样地热情去捧，他才会满意。
这家没谈成，王兴他们又去谈另一家美国资本。
因为缺乏经验，没有狮子大开口，只要了100万美元。
美国的一个投资人听后颇为惊讶：
“你们就融这么点钱？是不是对行业的竞争形势预估不足？”
他建议多找几家联合，以便确保资金跟得上。
王兴那时真是初生牛犊不怕虎啊，一口回绝了投资人的建议，笃定地回答：“100万美元就够了。”
他有信心用100万美元打败所有对手。
但他的信心却无法说服投资人，融资以失败告终。
2006年10月，资金链断掉的王兴，在清华大学旁边的一个小饭馆里，宣布将校内网以200万美元卖给陈一舟。
那一刻，他哭了。
（王兴）
郭万怀默默地陪在他身边，她理解他的不舍，却找不到合适的语言安慰他。
200万美元，27岁的年纪，即使六个人分，也是一笔不小的数目。
但这种赚钱的方式多王兴来说太残酷了。
更残酷的是，后来校内网改名为人人网，拿到了融资还上了市，上市首日市值就超过70亿美元。
但这一切与王兴无关。
那时有人调侃王兴运气不好，“做什么什么赔，卖什么什么涨。”
王兴自己发出痛彻心扉的感慨：“浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心。”
2007年，28岁的王兴正式撤出校内网。
当时，根据协议规定，王兴再坚持一年，会得到另外一笔钱。
但王兴选择放弃那笔钱，义无返顾自离开。
四年的创业经历，让王兴快速成熟起来。
他明却了自己要做什么，
如果不乱花钱，前面挣的钱足够我花一辈子了，但这不是我想要的人生。
当初如果校内网能够撑下去，我会一直做下去。
接下去我打算重新做一件事，绝不是为了某一天再把它卖掉，而是要真的做大。
我希望做的事有利于社会，有利于合作伙伴，有利于自己。
2007年5月12日，王兴团队重新开发的社交网站”饭否“正式上线。
这款社交软件类似于美国版的推特，一经推出大受欢迎。
（王慧文）
王兴本人就很喜欢在饭否上分享，他的个人签名是：
“如果我一整天都没看到、想到，或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”
微信创始人张小龙那时经常在上面玩，他曾说过：
“微博是个穿衣服的地方，饭否是个脱衣服的地方。”
直到2012年4月，张小龙离开了饭否网，他发表过的2359条饭否消息依然还在。
2008年，25岁从南开大学毕业的张一鸣以技术合伙人的身份加入饭否。
2009年6月，饭否网用户突破100万，也迎来第一个付费用户——惠普公司，网站开始获得第一笔收入。
王兴难言激动地发消息：挺好，惠普投广告了，VC找来了……
然而，正如《人间失格》里说的那样：
“若能避开猛烈的欢喜，自然不会有悲痛的来临。”
2009年7月8日，饭否网站突然接到关停整顿的通知。
原因是对敏感言论管理不规范。
突如其来的关停，将30岁的王兴打蒙圈了。
眼看着伸手就能摸到胜利的果实，化为乌有。
王兴的创业之路如同唐增西天取经注定要经历八十一难一样，历劫次数不够，就无法抵达彼岸。
她母亲说，王兴从小要强，做事认真；事情做得这么好，突然停了，他的心情可想而知，非常担心他。
但王兴反而安慰她：“没事，很快会恢复。”
在王兴四下活动后，饭否依然没有被解封的迹象。
2009年12月，王兴决定另辟蹊径，开始着手策划美团网。
早在2008年，王兴就发现美国Groupon团购网模式很火，如今正好机会来了。
2010年3月4日，寓意美好团圆的美团网正式上线。
它是中国第一家大规模推广的团购网站，一上线便引爆了行业。
3月15日，徐茂栋的窝窝团上线；3月18日，吴波的拉手网上线……
王兴的美团网被迫卷入了“千团大战”之中……
王兴的师兄、搜狗公司CEO王小川，对于王兴的经历不无感慨地发文说：
我觉得中文互联网应该弄一个‘王兴效应’，就是王兴同学要做哪一类型的网站，这一类型的网站就要火，而且离后续跟进者胜出就不远了。
王兴做校内，成就了开心网；做饭否，成就了新浪微博；这次做团购，不知道会成就谁。
当然，不排除成就他自己。
不过有人说，王兴只是一个模仿者，而非创造者。
对于这种说法，王兴则认为：
颠覆性创新固然重要，但选择判断也很重要。
创业主要是看你给什么用户提供什么服务，这才是最核心的价值，至于是不是原创，可能并不重要。
（王兴）
今日资本创始人徐新对于王兴的话很是认同，他说王兴“是一台深度学习的机器”。
他做的很多业务，都不是第一个，却能后来居上，把前人PK掉。”
其实，这也是王兴在几次创业的摔打中，摸索出了一条他自己的经验：
行业竞争不激烈，犯错只是跑慢一点儿；
竞争极度激烈，犯错就会死，不犯错就是成功。
所以，当美团网在这次激烈竞争中，王兴不允许自己团队犯错。
当时，发生这样一件事，美团和一个商家举办一个活动，“29元团购价值50元的DQ冰雪皇后现金券”活动。
该券使用范围包括上海、江苏等7省市，上海买家可以在网站指定的6家分店进行兑换。
活动当天，有超过一万多人参加活动。
然而，DQ上海商家当天却突然严正声明：
“未与其他任何第三方合作团购……关于团购‘DQ冰雪皇后现金券及产品券’活动信息均与我公司无关”。
这下消费者炸了。
原来DQ感觉不赚钱，想要撕毁合同另签，按照新合同履行。
活动作废，美团网的诚信将大大降低。
王星此时做了一个决定，消费者花29元依然可以吃到价值50元的DQ冰激凌，美团网来补足差价。
随后，美团网起诉DQ，最终获得赔偿。
看似小事，但美团的做法，不但保护了消费者的利益，也保证了美团网的信誉。
（王兴团队）
2011年，曾经在Groupon中国区的左潇加入美团。
那时，国内的团购网站已经超过5000家了。
之所以选择王兴，他说王兴对团购的本质理解最深刻。
王兴对美团有清晰的定位：“消费者第一，商家第二”。
团购帮商家宣传，节省下来的广告成本，一部分让利给消费者，一部分是商家的，剩下的才是自己的利益。
所以，在千团大战中，同行纷纷融资投入铺天盖地的广告大战之时，美团没有匆忙地跟进。
王兴“始终坚持客户第一，始终在思考以什么方式更好地服务美团网的客户。”
为此他还把自己的老婆放到品控部亲自负责这项工作，严格把关。
2011年7月7日，美团B轮5000万美元到账。
王兴高调召开新闻发布会，而此时，其他团购网已经融不到资了。
2012年年初，美团网稳坐行业老大的位置，还拿到了腾讯的投资。
2012年11月，美团实现单月盈利，33岁的王兴终于做上了团购市场老大的位置。
王兴因此获得了2012年第一届年度创业家奖，终止了他屡次创业失败的魔咒。
同年3月份，他的龙岩老乡小他3岁的张一鸣创立了今日头条。
2013年，王兴把曾经在谷歌、百度工作的学弟夏华夏挖来，打动他的是王兴说的一席话。
那天王兴看着北京五道口下面熙熙攘攘的人流说：
这些普罗大众，这么多的小商家，其实，他们都在努力改变自己的命运。
我们美团就要帮助他们，帮助这些普普通通的老百姓，这也是属于我们的机会。
这次王兴没有让机会溜走。
（王兴、穆荣均、王慧文）
2018年9月20日，王兴在港交所敲钟，宣告美团上市。
市值突破了2000亿美元，成为了中国第四大互联网公司。
王兴个人身价超过了200亿美元，39岁的王兴迈入千亿富豪行列。
2022年，胡润中国富豪榜出炉。
王兴以1746亿元的财富值位列第10位，美团市值1.13万亿港元。
无论是卖掉的校内网，还是被关停又解封的饭否，王兴离成功只差一点运气。
这让他错失了两次最该成功地机会，但他自己却不这样觉得：
哪有什么所谓错过的机会，那本来就不是你的机会。
他的心态好到极致。
心态好，人就赢了。
在面对一次又一次的失败后，他依然有崛起的勇气。
当有人让他分享成功地经验时，他说：
我无法告诉你怎么成功，但失败是可以被定义的，你放弃之后就是失败了。
如果你还没有放弃，那么你就还没有失败，就走在成功的路上。
这是王兴历经屡败屡战之后，得出的真理。
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