自油田密集出台
四项超产激励政策以来
东辛采油厂已连续10个月
拿到原油超交溢价成本奖励“红包”
共3902万元的“真金白银”
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什么是原油超交成本奖励
原油超交成本奖励是指超产部分按照当月税后油价进行效益测算，增量及溢价效益全部留存相关单位自主优化使用。
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他们超产多少
1-10月份，东辛采油厂累计超交原油2.07万吨，根据政策核算，这些超交原油总共带来3902万元的原油超交溢价成本奖励。
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他们拿到“红包”后，怎么分
东辛采油厂按各管理区的产量超支情况进行奖励。最高奖励401万元，未完成产量目标的不奖不罚。
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为什么他们能拿到“红包”
东辛采油厂鼓励基层单位自主经营，推动经营成本的理念有效落地。产油多，奖励多；奖励多，投入更多，产油更多，达到一种良性循环。
全年作业费预算不按月度平均下达，只要不超全年预算，即不算超支。
成本投入不设上限，不是成本不够了就不能再花，而是只要有效益就可以继续投入成本。
管理区内部成本可以自主优化调整，只要有效益，“打酱油的钱也可以用来买醋”。
举个例子，今年年初，永安采油管理区提前实施高投入高产出工作量，虽然作业成本超进度预算，但绩效完成比例高达182.5%，产量超交2134吨，获得超产成本奖励385万元。
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这些“红包”用在哪儿了
除了常规的成本投入，东辛采油厂加大在那些见效慢、周期长的高成本项目上的投入，比如水井长效和长寿命配套等夯基固本项目。
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为多产效益油，他们做了哪些努力
常规领域深浅兼顾
在页岩油取得重大突破的同时，东辛采油厂上报控制储量740万吨，新增商业可动储量357万吨，创新应用大斜度类水平井模式、配套差异化压裂，大幅度提升单井储量的控制水平。针对老区，加强油藏描述力度，加大产能建设阵地储备，强化投入投转注、压驱等稳产工作量，深化油藏开发管理，进一步夯实稳产基础。
充分释放储量价值
东辛厂坚持“油水并重、以水为先”，发展了一系列特色的低成本注采调控模式，构建了“单井、井组、单元”三级联动为主线的管理体系，存量产量保持了连续3年平稳，平衡油价较2020年降低3.1美元/桶。
14个月的时间，运行12个月的产量
早在2022年10月底，东辛采油厂的地质技术人员就忙着组织新区油藏评价、产能方案编制工作，超前运行下一年经营任务，年底提前运行高投入高产出的工作量，尽快把储量变成效益产量。
“真金白银”的奖励
对持续增产带来了积极作用
扩大了预算自主优化空间
干了自己想干的活
把“上得去”的主动态势
转化为“稳得住”的产量胜势
来源：中国石化胜利油田
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