上周做了个直播，讲了汇报应该怎么做。

其中的述职部分，提炼成最简单的语言表述它的架构，大概是这个样子：

Part 1

吟唱公司战略（只提不做评价）-小组定位-年度目标拆解。

不是讨论，是吟唱。

Part 2

我干的活儿都是围绕上面三件事儿，没有偏离且很有成效/价值。

这个部分是小结性质的，需要概括性的表达和重点突出的图表数据，但贵在精不在多。

Part 3

给您show一下我是怎么干的，具体的工作展开，数据呈现。

记住：有对比、有反思、有总结。

Part 4

再次吟唱公司战略-小组定位，然后做一个你认为自己明年应该要重点关注的方向。

你以为的不要偏离公司战略和小组定位。

Part 5

我说完了，请领导批判、斧正。

鞠躬，等反馈，如果没反馈，赶紧微笑下去换后面的人。

拿走不谢

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各种骚操作都教给你

另外本周直播话题未定

大家有想听的可以留言

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