咱们大家一起来思考一个问题：所有的企业当中，如果你只是投资人没有具体参与经营管理的话，你会不会聘请一个总经理啊，店长啊什么的，作为你的左右手来帮你打理一些事务啊？

如果这么做的话，好了；你作为老板，我作为公司总经理，我在这工作一段时间之后，是你对公司了解，还是我对公司了解呀？（肯定是我啊，对不对）那这里是不是就存在一个问题，什么问题呢？信息不对称？

有了信息不对称，风险就来了什么风险呢？那就是我作为总经理的道德风险，也就是委托与代理风险。

你看啊，我作为总经理（CEO），你作为老板，聘请我来工作，做管理，那么你们老板或者说股东们的想法，有时候和我的想法就会产一些差异，这个差异是什么呢？

大家看昂，作为老板，作为股东，你们最想要的是什么？不管是站在自己的立场上还是站在公司的立场，你都想公司多赚钱，越多越好，想公司越做越大对不对？这样的话你们赚的不就越来越多嘛~

那么我作为总经理CEO，我的想法是什么呢？我站在我的个人立场上，我也想自己赚的钱越多越好，我也想自己的利益最大化！

而且说不好听的，我在公司位高权重，我对公司很了解，公司的经营状况、公司的财务收支我都了解，但是你们作为老板，这些信息就会滞后，你不一定当时就了解得非常清楚，因为我还没给你汇报呢，对不对？

这个时候，我会不会做出一些对于我来说有利的事情呢？比如偷偷懒啊，工作不积极啊！或者我有没有可能把公司的钱为我自己所用啊，比如报个出差、报销自己的花销之类的，是不是我用公司的钱给我自己来买单啊？或者说我有没有可能用公司钱投资一些对我有利的项目来赚取我个人的利益，然后呢，这实际上就是损害公司的利益，就是你们老板的利益对不对？

好，我给大家举个例子：

比如你和你老婆开了一个早餐店，你是后厨厨师，只管炒菜做饭。

你老婆每天大早起的去菜市场买一堆菜，回来之后呢收拾收拾，归归类；这时候你老婆买菜是不是采购的角色啊？

回来把菜放进库房里面门一锁，他就是库管。

等客人吃完饭结账的时候，你媳妇在前台拿着纸和笔给客户算账，这时候你老婆是不是出纳呢？

到了晚上回家，把零钱往桌子上一放，拿着计算机，拿着小本本开始算算，今天赚了多少钱，然后把钱放再柜子里，明天抽时间去存钱，这个时候你媳妇是什么角色？是不是会计？

可是你有没有想过，为什么你媳妇可以身兼数职呢？又是采购、又是库管，又是出纳，又是会计的。

大家都知道一家公司必须要一个会计和一个出纳对不对？都知道会计和出纳不能是一个人；还有就是一个采购和一个库管不能是一个人吧？绝对不能是一个人；因为如果会计和出纳是一个人，采购和库管是一个人，说不好听的，你公司的账上有点漏洞你都不知道；你们库房里的物资怎么没的你也不可能知道。

但是你和你媳妇为什么没有把它的角色分开啊？没别的原因，因为你们是一家人啊，没必要做一些小动作，就算你老婆把钱偷偷藏起来了，无非也就是左口袋进右口袋里了，对吧。

所以话说回来，如果这个总经理他跟你不是一家人，这个企业还是你个人的，那作为我来说，我是总经理，我只不过就是给你打工的，那既然不是一家人，那么我的想法就简单了，没事偷偷懒，报销点自己的费用，胆子大的我可能利益输送对不对。

怎么来解决这个风险呢？实际上很简单啊，你想办法把你的公司变成是大家的公司，不就行了嘛！把我和你变成是一家人不就可以了嘛！所有这就需要内部改革，来给咱们总经理适当的激励。

所以，为了规避风险，为了能留住优秀的人员，你公司导入合伙人激励制度势在必行！