做生意经营企业老板们要谨记：跟有利益关系的人，别扯上感情。很多夫妻、兄弟、姐妹、朋友之间，一起做生意的，如果项目没做过专业股权设计，结果几乎都是反目成仇。商业需要商业规则，经过时间的推移，社会逐步引起了现代化管理模式，引进股权设计明晰合伙人的权利、责任、利益。

全球公司大约在1.5亿家，全世界第一个采用电子交易并面向全球的股市－纳斯达克，上市公司约5400家。约占0.003%即10万家企业有3家，这个值比万里挑一还低，这个难度是显而易见的。

大家比较熟悉的：新浪、搜狐、网易、百度等也是在纳斯达克。纳斯达克（NASDAQ）创立于1971，1990年11月26日，上海证券交易所成立。 A股约1540家上市公司，相对于纳斯达克数量更少。经过几十年发展，作为行业翘首，上市企业在治理架构、内部控制、资金管理等方面的制度不断完善，被全球普遍接受，上市公司的管理标准实力和地位，得到普遍认可。同理上市公司股权构架设计和投权激励制机，对非上市公司，也有重要借鉴和实用价值。

一、明确权利责任，约定利益合理分配

1、主要实现权力和责任匹配，更多股权多需要出资和责任。

2、出力通过公正的绩效约定考核，以结果为导向，兑现的条件在实际收益达标，公开透明、公平合理，有效避免纠纷和分歧，有利企业稳定和发展。

3、出钱通过股权分配有限制条件的程序，即有效保护自己的利益，也起到激励作用，以收益为目的，化繁为简，回归商业本质利益第一。

二、有利团队稳定、长期经营

1、当CEO不是权力代表责任奉献，收益和目标相结合。

2、不在其位，但可以考核、监督，利益得到保障。

3、阶段性付出，短期功累，短时兑现。不现实不兑现。双方都能接受。

三、方便融资，有利于公司金融增值

1、提前做了科学规划，对公司经营状态的股权价值、数量有具体参数

2、有退出机制，有利金融操作，方便投资进入

四、防范人员、过失风险

1、对管理层、核心员工进行了利益绑定，有效避免人员流失流动对公司正常运营的影响

2、通过岗位责任约定，风险共担，利益共享的股权制度，减少过失风险。

五、合理税务

股权资产管理清晰，可以符合法律的相关规范纳税。

赚小钱靠个人勤奋，赚大钱肯定要靠团队，必然世界上没有一个人的大公司。团队每个人把公司当成自己的事业来干，在同行中的竞争力才是无敌。实现这个宏伟目标，唯一的办法，就是对公司进行股权设计，只有经过精心设计才有机会成为一家优秀企业。#股权设计#