在有凤的地方筑巢

2014年6月19号，任正非在华为it存储产品线业务汇报会上，他发表了一个题为《洞庭湖装不下太平洋的水》的讲话。

任正非说，硅谷过去的快速发展最主要依靠芯片，除了芯片之外，还有其他的增长并不是在硅谷，所以华为要在贴近增长的地方寻找优质的科学家，要在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤。那么，我们该如何看待任正非所说的在有凤的地方筑巢而不是筑巢引凤？

我从以下几个方面分析一下。

第一、有时候企业需要迁就高端人才，传统意义上企业招揽人才，都要求人才来企业上班，高级人才，尤其是高级技术人才，那是非常稀缺的，很多高端人才更是非常有个性的，他不愿意离开自己熟悉的环境。

尤其是一些高端人才，他已经不是为了所谓的高薪工作，企业很难通过单纯的高收入让这些人才不远万里去企业工作，那你为了充分的发挥人才的作用，只有迁就人才，其次在远离公司总部的地方设立研究所，那么它的成本必然大大增加，很多企业也不愿意额外增加成本的支出，迁就人才的背后，是企业的领导者要有宽阔的心胸，要有宽容的态度，当然还要有开放的思维。

第二、人才它不但有产生了土壤，更有工作和生活的环境，很多人才离开了原来的环境，就很难发挥作用，最终沦为废柴，既有人才熟悉的生活环境，更有人才高效工作所需要的辅助环境，比如实验室配套设施，配套的人才等等，企业将这一个核心人才挖到公司比较容易，但是人才成长和发展的环境，那是无法复制和搬迁到企业以及企业所在地的。

比如华为之所以将微波研究中心设置在意大利的米兰，不但因为有巴蒂这位顶级的专家，更是因为米兰它有微波的环境，有人才、产业环境和高效的资源。因为米兰是全球知名的微波之乡，众多知名公司，比如西门子，爱立信等等，都在米兰设立有微波研发和销售机构，另外米兰的理工大学等大学专门培养微波人才，它的人才资源丰富，所以微波的产学研生态系统是非常完整的。

巴蒂和他的团队在那样的环境里面，在和别人喝咖啡的时候就能得到各种信息，目前华为米兰的微波研究中心一共有50多人的专家团队，取得了丰硕的研究成果，引领了微波行业的前沿技术，成为华为微波的全球能力中心，占据了全球最大的微波市场份额，这就是任正非提出的华为布局全球的能力，他是把人力布局在人才集聚的地方，机构随着人才走，而不是人才随着机构走。

用任正非的话来说，那就是在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤，因为离开了人才的生长环境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰了。

克里纳先生他是全球知名的商业架构师，几年前的华为为他一个人，专门在爱尔兰一个不知名的小城市设立了一个研究所，最初只有他一个人的研究所目前已经有20多人的专家团队了，人才的产生是需要环境的，一个人的创新能力与他所在的环境关系非常大。