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12月12日，达州钢铁领导班子及党委委员以视频方式召开2022年下半年民主生活会，会议由党委书记何晓霞主持。党群工作部、办公室、工会、共青团党员负责同志列席会议。

会上，何晓霞通报了2022年上半年达州钢铁领导班子及党委委员民主生活会意见建议的整改落实情况、2022年下半年达州钢铁领导班子及党委委员民主生活会收集员工意见建议情况。

员工认为达州钢铁党委班子政治素质高，自觉在思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，大局意识强，积极落实上级的工作部署，以求真务实的工作作风推动公司各项工作高质量发展。党委班子分工明确，工作思路清晰，工作能力突出，责任心强，积极按照“深、实、细、准、效”落实各项工作，推进精细化管理。党委班子成员能够经常深入基层切实解决员工的需求和期盼，增强了员工的归属感和幸福感，增强公司的凝聚力、向心力、战斗力。

何晓霞说，2022年公司结合需求开展了招聘工作，进一步充实了专业技术队伍，增强了专业技术力量。公司坚持开展岗位练兵、技术比武和师带徒活动，针对新员工和年轻人制定职业规划，实行了一对一师徒结对培养。11月份，公司开展了第一届“达钢杯”技术比武活动，营造良好竞争氛围的同时，激励了广大员工学技术、强本领，也为公司培养工匠人才夯实了基础。同时，结合公司实际及搬迁项目建设需要，按照返聘“三原则”，对技术、管理、生产岗位等284名退休人员进行了返聘，满足了岗位需求。

何晓霞表示，面对钢铁市场严峻形势，公司及时调整生产模式，以高度的责任感和使命感带领广大员工开展对标挖潜和降本增效工作，在保持良好的生产经营态势情况下，花大力气完成了达州钢铁搬迁转型的前期工作、场平工作以及主体工程的招标工作。今年积极应对两次疫情冲击以及高温限电，保持了全年良好的生产经营态势及队伍的稳定。希望领导班子及党委委员要进一步落实精细化管理要求，狠抓成本管控，努力实现公司效益最大化。

会上，总经理谢华强对员工和基层单位向班子成员提出的意见建议表示赞同，并提出自我批评。谢华强说，今年达州钢铁领导班子成员较去年减少了两位，但今年各项工作总体做得不错，是达州钢铁历史上最好的一年；普矿冶炼与钒钛矿冶炼实现随时转换，冶炼方式的转变对整个生产组织、采购、销售、物流都是重大考验，这是今年的一大进步；顶装焦热强度基本保持稳定，为综合降低焦炭生产成本创造了条件；安全、环保及搬迁建设等相关工作均有序推进，并取得了实质性进展，这些成绩的取得是大家共同努力的结果。

谢华强强调，安全工作是重中之重，要继续加强全员安全意识，督促安全环保部、各二级单位加强安全管理，特别是在现场要严格按照操作规程、安全规程、工业纪律进行作业，确保安全环保平稳运行。今年下半年大高炉的生产指标没有保持较好水平，这方面还有差距，下一步要在大高炉的生产上实现突破，不管是钒钛矿还是普矿冶炼，提上去了的指标要保持并逐步得到优化，同时降低燃料比。

在自我评议中，董事长黄智华对员工和基层单位向班子成员提出的意见建议表示赞同。他表示，在今后的工作中将加强多方面沟通，提升达州钢铁整个公司的竞争能力，同时努力做好承上启下这项工作，把集团董事局的精神与达州钢铁生产经营实际融合起来，助力企业持续向好发展。

会上，黄智华对公司今年的攻关目标、技术创新、成本工作、采购、销售、财务以及搬迁等方面指出了不足，并就下一步各方面怎样完善作了具体要求。黄智华强调，财务的成本分析要与生产结合，让数据有温度，要深入到基层一线去完善改进；采购方面，要研判好市场形势，合理规避不确定因素，进一步缩小差距；销售要在副产品方面创新思路、拓展销售途径，希望在2023年有突破。

黄智华指出，大高炉生产水平要进一步提高，在燃料比、产量方面攻关；炼钢要主动找差距，增添措施，强抓各项指标任务，提高铁水直炼率；动力要提升发电量；达兴能源要优化配煤比，顶装焦要进一步提高产量；同时，设备技改要齐头并进抓起来，实现生产经营与技改工作中两促进。

黄智华希望大家以党的二十大精神为指引，按照集团董事局要求，在“党建为魂”企业文化引领下，发挥大兵团作战优势，强化使命担当，面对问题敢于迎难而上，面对失误敢于承担责任，发扬共产党员不胜不休的精神。取长补短，共同进步，对自己严格要求，对团队严格管理，带出一支能征善战的好队伍。