什么是风险？风险是损失发生的不确定性，是预期结果与实际发生的变动程度。现代的建设工程项目越来越大，技术越来越复杂，在工程建设中内部和外部存在这很多不确定性因素，风险的存在与参建各方的利益都存在一点的相关性。从监理角度看，不管风险的因素再多，不外乎建设方、承包方及监理方自己的风险。今天来聊聊建设工程中的从监理角度来看的风险
建设方委托监理单位不赋予监理人员相应的权力，这造成监理失去了对承包方的管理的经济手段，承包商难再服从监理的管理。还有建设单位双重管理，与监理一起实施项目管理，把监理当成了他的雇员，要求监理听从他的领导，更有甚者刁难监理，滥用权力，对监理的工作横加干涉，令监理的工作束手束脚，失去了独立性，一旦工程出了问题归咎于监理。还有一些建设单位资金、审批不到位，强行开工，未按监理的工作要求，建设方不懂工程，不遵循建设客观规律，建设方自行安排的承包人很难或根本不胜任所承揽的工程的，这客观上将风险转嫁给了监理。
承包方
许多的承包单位对监理内涵认识不够，认为监理是建设单位派来监督他们的，不愿意接受监督，不配合监理工作，他们把监理当成了技术员、质检员，一旦出了问题，把责任推给监理。有些承包单位履约不诚，低价中标后在实际工程中，变更加码，要求提高承包价格，监理如拒则停工要挟，监理按合同约定处罚往往造成两败俱伤，给建设方留下很不好的印象，建设方往往迁怒于监理。还有的承包方与建设方关系密切，监理的指令贯彻实施不到位，一旦出现问题建设方会追究监理的责任。
监理方
一些监理企业的管理模式比较陈旧，缺乏独立管理能力和有效的风险管控手段。监理人员也是差异比较大，同时具备专业、经济、法律、管理等综合素质优异的人才较少，高学历的也不多，对工程前言的新材料、新设备、新技术了解也还不够。还有一些不良之风干扰监理工作，及监理企业自身管理不够完善，监理的工作不到位甚至失职。
总之，风险是存在的，从监理人的角度看，监理企业根据自身的情况，完善制度建设，对合同、执行、技术、管理等各方面的风险进行管控与防范。
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