关于潮生科技CTRM：风险管理作为大宗商品企业面对风险的一道强有力的屏障，经过长时间的发展与完善已经形成了一套流程规范内容庞杂的体系，成为众多企业规避风险的“救生圈”。

近年来,受国际金融危机的影响,作为资金密集型的大宗商品贸易的风险也越来越大。由于其本身就具有一定的不足除了占有较大的资金，它还具有交易风险大、利润低等特征另外,近期大宗商品贸易平台逐渐开放,因此其价格波动也越来越明显,对于这一系列不足，一旦出现风险管控不到位或者交易对方出现违约等状况，企业将承担巨大的资金风险。因此,大宗商品贸易企业应该具有足够的风险意识,加强预防和管控,尽可能减少风险,避免造成资金的大量损失。

大宗商品贸易的风险管控主要包括在合同签约时的风险管控、交易决策方面的管控、货物权限的风险管控以及在结算条款和价格方面的风险管控,另外,大宗商品贸易属于资金密集型企业，其本身就具有一定的特征，因此,还需要对其本身特征所造成的风险进行管控。只有具有足够的风险管控意识，大宗贸易企业才能够免一些不必要的风险。

　1、大宗商品贸易企业的交易风险控制

　　1.1签订合同风险控制

在签订合同时应仔细阅读合同内容，保证该合同具有完整的结构体系和比较标准的文本，在签订合同的同时要确保每项条款的完整性和实用性。在合同中无论是哪项条款,都要保证其齐全、完整、实用,要避免漏掉某些款项和缺陷;另外合同的表述要准确、标准，并且在合同中应当尽量使用行业性语言,确保语言标准化,以免因为语言表达不当而出现双方分歧。在双方平等的基础上建立权利义务方面的条约,尽量使每项条款都有利于双方，避免出现霸王条款以及一些限制性的条款;最后,合同的签订要具有前瞻性,对于将来要发生的风险所对应的条款要具有可操作性和客观性，尤其是关于违约的条款以及相应的法律条款，全面分析未来将可能发生的全部风险,要将预估风险所对应的条款在合同中注明。

1.2交易决策风险控制

首先应在企业内部设立专门的决策机构，在涉及风险交易业务时，应具有专门的风险控制机构或者专门的风控组织进行讨论、商议以后才能实施。在设置专门的风控组织或者风控机构时,其内部人员必须具有企业最高决策权的领导、专业的法律人员、资格较深的市场调研分析人员以及企业内部专门管理风险的财务人员等。其次，企业应当提供处分有效的决策依据，无论是对该行业市场还是对客户信息，都要有足够的了解。要随时了解国际国内形势的变化，及时分析该行业或所经营业务在政治、经济、法律等方面的动向，掌握大宗商品的价格波动以及市场供需情况,研究各种未知风险的决策支持，避免在出现风险时造成资金的巨大损失。同时,需要对客户的各方面能力进行评估,例如客户的信用状况、承担合同义务的能力以及经营情况等,要充分研究客户信息，多角度、全方位地了解客户状况，对客户的信用程度和实用能力进行深入的了解,避免存在欺诈行为。最终要具有严峻、明确的决策结果经过对风险的研究和深入的分析要形成明确的决策结果，在决策结果中要明确交易的时间、交易金额数目、交易商品数目以及最后的结算方式等。像大宗商品进出口交易的更应当注意,要研究出现风险所对应的法律对策。

1.3交易货物的权属风险管控

在交易过程中要注意把控货权风险，双方签订合同以后，要严格按照合同所约定的时间进行货物的转让，并且要严格把控货物的数量、质量等,在很多合同中,交易货物的地点基本上不在本地,所以在重要合同执行前,应当先派企业内部人员到外地库区查看货物，并且实地考察控货方的具体情况。在货权转让以后应严格监管库存货物，当对方将货权交给我方后，尽量将物资存储在自有的库，如有限制，则应存储在实力较强、信用程度较高的仓储单位，以防货物丢失或者被存健方变卖、抵押。要根据合同条款安排,控制好货物的货权转移，要不定期对仓库货物进行盘点，并且需要仓储单位提供相应的仓储确认单。以确保控制货权。

1.4结算条款和价格波动方面的风险管控

结算条款在合同中是非需重要的一项，需要对其进行严格的风险把挖，主要有结算方式、结算时间以及结算条件。这个方面是企业风险把控的重点。近年来，科学技术不断发展，市场金融的活跃程度也越来越高。结算的方式也随之增多，但是票据结算还是当前应用最为善遍的结算方式，对于跨国交易的业务通常使用信用证和汇兑的方式进行结算。票舞结算也具有一定的风险性，一些客户会对票据进行伪造成者有些票据不连续，企业既当对收到的票据进行仔细的哥究，新别其真实性和连续性。对于国际交易中使用信用证或者汇兑结算的业务，要严格检查其资信证明,尤其是一些信用程度不高或者政局不稳的国家开的资信证明。由于大宗商品贸易具有交易金额大、交易时间较长的特征，对于合同中的结算条款，要明确结算日期和结算条件，以免造成合同双方不必要的纠纷，进一步降低企业的风险。对于大宗商品贸易中预付款项的业务，要随时跟选该项目,明确该项目的支付方式支付条件,交易时间以及交易货物的数量等。如果在款项中有遗漏将会造成企业的巨大损失。对于赊销育品，企业应对尽可能收取定比例的定金，严格执行企业缺机构的决结果，在合同中必须要明确赊销商品的限额、金额限额以及赊销期限等，避免腺销管理不当,给企业造成损失。

在当今的国际形势下。经济环境复杂多变，大宗商品的价格被动非常明显，持续的时间也非常长，然面大宗商品贸易又具有涉及资金大的特征，因此为了使大宗商品能够稳定地经营和发展，人们制定了很多贸易方式，例如每家企业锁定、以销定购等。另外,随着大宗商品贸易的金融属性不增强，也可以利用期货、期权交易平台进行套利保值或者盈利。

2、大宗商品贸易企业的财务风险控制

（1)企业要想有效控制财务凤险就应适当应用财务杠轩原理。当企业的投资收益率高于债务资本利息率时.企业可以获得财务杠杆利益，但是，当企业经营状况不住或者市场波动不稳定时。债务资本利息率就会高于企业的投资收益率。这个时候企业就会受到财务杠杆风险，造成一定的损失。最令人发指的是,财务杠杆系数高时，企业会面临巨额的损失,甚至最终会面临做产。

(2）要控制好企业的流动性风险。大宗商品贸易属于资金密果型，其交易金额相对较大、交易货物量多因此企业对跟行的依赖程度意拔编坠布炽裁丑卑触稠鄙贬磁挨崔期搭脐逮弃蛋乾道乾等辈称城焙楚案菠葱叭步鹊睹瓤队认躲冗扼蕊伐扫业会以银行汇票、信用证、货物权属抵押等方式进行融资结算。虽然这种短期的融资给不同的企业都带来了巨大的便利，但是这对企业的要求也非常严格。现有的融资结算方式周期短、资金量大，给大部分企业带来了机会，但是，一旦企业的流动性出现问题，没有按时腿行银行的还款义务，造成逾期，这将会对企业的诚信度造成威胁，并且也会产生一些不良影响，如果企业的流动性严重不足，企业会面临破产的威肺。

(3)加强应收预付债权管以及存货监控管。企业的流动资产管理与其日常的经营活动有密不可分的联系，流动产管理能够设计到企业的各个方面，企业流动资产管理水平直接决定了企业经营风险和盈利水平，大宗贸易企业流动资产管理的重点主要包括三个方面,分别是应收账款、预付账款和存货管理，这三个方面也是企业风险管控的重点。首先，我门陈对客户的资信状况进行充分的了解，严将审批交易额度和应收预付交易对手，企业应当建立完善的审抵制度。另外，企业应当建立预付分析催收管理制度，对于不同账龄的区段进行严格划分，降低企业风险。对于存背管理。要及时跟法货物数据等，企业要及时督促相应的管理部门在货物进出阵的过程中做好数据的分析，贸易部门要及时办理相关的结算手续，并且不定期对仓岸进行盘点，做到货物与账目明确相符。工作人员也要尽最大努力去诚少仓库的存货，提高周转率,在保证企业资金流动的同时，也要保证存货不会出现价格降低的凤险。

3、结语

近年来，经济的增长速度逐渐减缓,部分大宗商品供雷关系不协调，供应过剩面需求疲怨，商品的价格也在逐逝降低企业的风险也越来越大。因此，大宗贸易企业全方位、多角度了解分析企业的相关风险，尽量把控好上面所提到的多种风险，当然，在企业的不断发展过程中还会遇到一些未知的风险，需要相关的工作人员详细分析该行业在政治和法律等方面的动向，尽可能进行风险的评估，使企业健康稳定地发展下去。

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