为全面贯彻党中央、国务院关于稳住经济大盘决策部署，认真落实上级行党委具体要求，高质量完成全年支农履职任务，9月以来，农发行衡阳市分行部署开展“百日攻坚”行动。自行动开展以来，全行上下心往一处想、劲往一处使，勇于担当、主动作为，奋力交出了一份亮丽成绩单。该行今年累计投放贷款加基金84亿元，贷款余额358亿元，贷款较年初净增50亿元，增幅达16%。
高位谋划，全速推进落实。该行主动提升站位，把稳住经济大盘作为重大政治任务，强化履职担当，汇聚优势资源，全力以赴推进各项工作落实落地。一是创新谋战。面对百年变局和世纪疫情叠加影响，国家为稳住经济大盘出台一揽子政策措施，不仅调增政策性银行8000亿元信贷额度，还运用政策性工具支持重大项目建设。衡阳分行党委始终心怀“国之大者”，深刻领会农发行作为国家宏观调控政策工具和服务“三农”的职责使命，坚持从站在全局的角度谋划局部工作，创新谋划实施“百日攻坚”行动，加大加快信贷投放，坚定扛起服务稳住经济大盘的政治责任。二是兵团作战。制定《项目营销审批“百日攻坚”行动方案》及项目清单，挂图作战、倒排工期，实行“清单式”动态管理和跟踪推进。建立“日监测、周推进、月通报、季考核”协调推进机制，确保项目快推进、快落实。召集全辖优秀业务骨干，跨部门跨支行组建“百日攻坚”行动团队，实行“专班推进、专业培训、专人跟踪”，高质高效推进项目贷款投放工作。三是能征善战。全行上下闻令而动、依令而行，充分发挥敢打敢拼、善作善成的精神，克高温、战疫情，用“白+黑”“5+2”的“辛苦指数”换地方经济的“发展指数”。行动开展以来，累计投放贷款和农发基础设施基金44亿元，重点支持白沙绿岛核应用产业园厂房及基础设施项目、衡山科学城标准厂房建设、耒阳经济开发区污水处理一体化项目等11个项目建设，为稳住经济大盘注入强劲动力；累计服务小微企业贷款户数19家，贷款余额1.2亿元，为实体企业解难纾困。
高层营销，全力加强合作。坚持“走出去”主动对接，围绕重要部门、重大项目、重点客户，精准发力，强化合作。一是突出重要部门搭建平台。坚持“高层营销、营销高层”，“一把手”带头当好“首席营销官”，高频拜访市委市政府和相关部门主要负责人，推动省分行与衡阳市政府“十四五”战略合作框架协议落地，深入全市7县5区调研对接项目，走上“讲台”为市县党政领导宣讲农发行信贷政策12次。蒸湘区、衡阳县等近10位党政主要领导人主动带队到市分行融资对接洽谈，农发行已成为各地政府融资首选合作伙伴。二是突出重大项目精准营销。综合运用农发基础设施基金、制造业设备更新改造和“保交楼”专项贷款等工具，主动对接地方“十四五”发展规划和专项规划，第一时间获取掌握重点项目清单，积极储备中长期贷款项目。举办平台公司市场化转型和项目融资培训会，召开项目现场辅导会，融资融智有机结合，切实提高项目营销成功率和入库转化率。今年审批项目23个、金额84亿元，累放贷款82亿元。三是突出重点客户优化提级。在客户层级上，由“主推”县级平台公司转为“主攻”市级平台企业和大型央企、国企在本辖区内的子公司，实现客户层级提升，培育建立优质客户群，促进客户结构优化和信贷资产质量提升。目前，该行与7家市级国有（平台）企业合作实现全覆盖，贷款余额近90亿元；与中核、中铁、三峡集团等央企相关公司积极对接项目，争取成为央企、国企的信贷主办户行。
高效聚能，全员奋勇争先。牢固树立主人翁意识，进一步激发斗志、振奋精神，凝聚起干事创业的强大正能量。一是注重党建引领。坚持首议题、中心组学习制度，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作。制定出台《党委委员挂任重点县支行第一书记实施方案》，实行行领导包片挂点联系党建工作制度，帮助指导支部攻坚克难。拟定《青年员工培养工作方案》，加强优秀年轻干部储备库和青年业务骨干培养，着力构建“4331”人才提质工程。二是注重绩效引航。每月召开业务经营分析暨绩效考核讲评会，对标对表各项指标，逐个支行分析绩效考评结果，优化信贷投放结构，科学分配资源，切实提升综合绩效。制定实施《项目贷款特别奖励方案》，绩效工资与任务考核目标直接挂钩，树立鲜明导向，让实干者得实惠。三是注重宣传引导。大力宣传服务稳经济大盘的工作亮点和成效，被人民网、红网等省级以上主流媒体报道600余次。充分发挥基层首创精神，及时总结服务稳经济大盘中的典型案例和经验做法，创新的“土地流转+特色产业+乡村振兴”等5个模式被上级行宣传推广，积极点赞支行实践案例和成绩，推动形成比学赶超、你追我赶的良好工作氛围。
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