小林是公司的一名员工，为人踏实，干活勤勤恳恳，及时配合进度。领导也颇为看重，给了小林很重要的项目去负责，可是为何在公司首次裁员时候，小林就被裁员了呢？
小林是今年3月入职公司的，小林刚入职时候，做的是报表开发的工作，小林作为高级报表开发工程师被招进来，报表开发自然是轻车熟路，做的又快又准，交付的工作结果，也颇受到业务部门和领导认可。
在领导对小林工作频频点赞时候，另一位同事小甲辞职离开。
这时，领导看重报表工作一向做的不错的小林，问小林是否愿意接小甲做的工作。
这里要说明一下，小林和小甲做的工作内容其实是不同的，小甲的工作相对于小林的工作，是稍微高阶一些的，小林之前也没有做过，所以接过来这部分工作，对小林自身也是一个很好地提升机会。
更巧的是，小林最近也一直想和领导说，除了报表开发，想多学着做小甲那块的工作。
这不是打瞌睡遇到了送枕头的么？
于是，领导非常放心的将小甲的工作，全部交付于小林跟进。并且嘱咐小林，小甲的工作对于你是全新且生疏的，你有任何不会的地方都可以提出来！
但是，转折就发生在这里了
小林在接手新工作之后，刚开始，会有很多地方去问领导，领导也是很耐心手把手的教，甚至做好一遍，让小林跟着学着做。
但是过了一个月之后，领导发现小林一个很重要的问题：小林始终不认为，新的工作自己已经是唯一负责人。每次遇到新工作上的难点之后，统统都是一句 “这个是小甲做的，我不知道问题在哪里，然后一定要拉上领导一起处理问题”
刚开始，领导会带着小林手把手的教，如何排查问题和解决问题。 但是同样的问题再次发生时候，小林只要看到这个工作属于新工作范围，就形成了一种思维定式 “这个是小甲交接给我的工作，应该由领导来完成，我不知道问题在哪里” 然后把工作甩给领导来完成~~
其实小林并不是懒，前面说过了，小林是一个勤勤恳恳的人，他只是缺乏应有的担当。
职场上，当这个工作交给你的时候，你不想做你可以在一开始就拒绝，但是你一旦点头接受，你就已经是这个工作唯一的负责人，别人可以辅助你完成，但是你是唯一且最终的负责人。
哪怕是别人帮你完成的全部工作，最终也只能写上你一个人的名字，并由你全权承担该工作的交付结果。
小林很忙碌也很努力，可是他没有弄清楚，在面对一个已经答应接过来的工作，在确认交接的那一刻，这项工作的所有得失与错对，就已经是你一个人全权负责与承担。
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