所有凯象的同学们：
大家好！
回首过去的2022年还是沉浸在后疫情时代的朦胧下，各种信息从早到晚的在移动终端反复刷屏，让人目不暇接，还有不少人会因为各种波动，后半夜也不能入睡。经历“暗黑时刻”，种种各种悄悄改变着生活工作方式，改变了商业模式，也将改变我们的思考。
终身学习
我曾看到一种观点说：一个人吸收进的信息的质量决定了TA思考、决策的质量。我比较认可，我也建议大家远离垃圾信息、多读书、多读好书。我们凯象财税新媒体也在不断为大家整理收集财税政策、行业研究报告、以及专业范围内外的知识点，不断去完善知识体系、丰富认知。这里也建议大家可以有选择的参加行业峰会，常与有代表性的客户、合作伙伴、同事保持沟通。这些有意为之的深度学习、思考，而非浅层次、高频次、不加选择的对于各种真假信息的照单全收，可以帮助我们对市场趋势有更好的把握，建立起一个宏观的思维决策框架。
市场唯一不变的是一直在变，建立认知是帮助我们建立基于市场的大框架，具体到一个企业、一个业务线，需要我们不断总结经验、形成有效的方法论，内部学习迭代，做好客户的战略顾问，实现个体增长。只有每一位凯象同学都动起来、创新求变、做更好的自己，才能形成正向洪流，带动上下游、同行的发展。
终身服务
我曾不止一次的提到企业服务是未来的大市场，这是基于对国策和市场发展的主观判断。当然，我不想对未来发生的事给予任何信心，更不想暗示任何成功的几率。对于客户，我们面临着交付周期长、标准化程度低、以及行业的渐进性的困难，这是对每一个行业从业者的挑战。每一位同学要做好定位，明白我们要做的事业，如何把程序化的工作变为数字化，如何把经验化的服务变为可复制化，如何把专业的变为客户理解的，这是我们一位同学的工作方法改进办法。
2022年凯象财税旗下的凯象企服平台也逐步上线了微信端、百度端、网页端，这一举动不仅仅是作为凯象数字化的第一步、也是“树立企服行业标杆、数智打造创新生态”的具体行动。至从2014年我国将“大数据”列入经济计划、各行各业都在各种场景提及数字化，如何实现?从我们经验来看，就是建立自上而下的决策机制、打通业务环节以及真实的需求与解决方案，配置企业的信息化解决方案。这也是我们服务业务线的关键一环。
在未来，凯象企服一方面要对内实现业务创新、为传统企业服务模式下的增长开拓新局面，这是公司的咨询业务外的第二曲线；另一方面通过不断对外辐射形成企业服务产业平台，为上下游企业和客户提供服务，强化凯象财税／凯象企服在行业中的专业顾问地位，相信在不久的未来与企业的发展需求胜利会师。
终身价值
价值创造＝ 人×方法论 价值的创造往往由“人×方法论”组成。
我们存在的意义，在于改变每一位企业主的瓶颈／混沌／重生。企业服务的产业结构也由降本——增效——逐步转变到“价值创造”的驱动线路上。客户在企业竞争加剧的市场环境下，需要我们的“外脑”参与到产品研发、生产变革、销售模式转变扽等经营活动过程中。战略顾问以“价值创造”实现对企业客户的发展引领，提升企业的软硬实力。
让每一个企业少走弯路，将是每一位同学的岗位职责所在。需求创造、经验累积、生态建设、社会支持，是我们战略顾问要衡量和思考的方向，积极去做难而正确的事，研究—实践—总结，与客户的远期需求在不久的将来会师，不断创造价值。
凯象的同学们、客户们、伙伴们，让我们一起凝聚力量，从容奔跑，去拥抱崭新的时光！
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