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姜上泉老师：降本增效之目标降本增效

1.降本增效六维驱动系统解读

2.构建降本增效业财融合组织

3.剖析财会数据识别改善空间

案例：某集团财务报表二次分解

4.剖析管会数据识别成本动因

案例：某集团管会报表锁定浪费

5.降本增效杜邦分析法应用

6.降本增效>5%目标拟定与分解

实操：公司降本增效目标制定

实操：部门降本增效目标分解

7.降本增效目标100%达成策略

实操：降本增效蓝本方案制定

实操：三阶降本增效改善立项

8.降本增效四项驱动激励机制

案例：某集团降本增效激励方案

姜上泉老师：降本增效之营销创收增效

1.营销创收增效对降本的巨大贡献

2.营销创收增效要分析的关键数据

3.研销协同促进增量增效

案例：某集团研销协同前强后通

4.商品规划精准立项开发

5.提升优质客户内部占有率

6.改善高毛利业务与低毛利产品

案例：某集团业务组合优化

7.营收增长策略新客户开拓

8.营收增长策略老客户挖掘

9.营收增长过程日清管理

姜上泉老师：降本增效之材料降本增效

1.材料降本增效要分析的关键数据

2.影响材料成本的五大核心要素

3.减材料定额降材料成本的重点

案例：某集团研采协同精减SKU

案例：五化设计调优材料结构

4.减材料价格降材料成本的核心

案例：某集团运用VE替代降本

案例：某集团商务谈判六大步骤

5.减材料损耗降材料成本的关键

案例：批次单结降材料损耗

6.减物流费用降材料成本的焦点

案例：大、中、小物流三级改善

7.减库存费用降材料成本的主旨

案例：战略库存改善资金占用

案例：周期库存改善运营效率

姜上泉老师：降本增效之人资降本增效

1.人资降本增效要分析的关键数据

2.人力资本增量与存量指标

案例：某集团人效窗关键指标库

3.人资降本增效三层目标管控

4.间接人工成本分析与控制

案例：组织优化简单为霸

5.直接人工成本分析与控制

案例：四大技术效率突破提升

6.人力资源增效的三大工具

案例：人效提升智慧萃取

7.人力资源降本的四项优化

案例：组织效率促进人效提升

姜上泉老师：降本增效之财务降本增效

1.财务系统四级进阶的典型特点

2.降本增效终极目标改善ROE

案例：某集团降本增效调研报告

3.建立财务闭环的降本增效报告

案例：降本增效月度总结报告

案例：降本增效年度总结报告

4.完善财会主导的正向降本系统

5.健全管会主导的反向降本系统

案例：某集团管理会计月报

实操：管理会计科目、月报编制

6.推动降本增效数据IT集成

案例：降本增效IT集成构建