我的老大哥——武警支队警通中队长|警通

随着多年的接触和了解，我对他的评价是：“脾气急、心眼好、不记仇！”“撅谁、揍谁对谁好，让你永远忘了！”现在想起来，摊上这样的领导真是福气。下面我就慢慢道来。

我在武警支队工作期间，武警支队成立了警通中队。他和别的机关的警通中队、警卫连不一样，不担负上岗执勤的任务。正课时间，除了中队长、指导员和一个文书，没有一兵一卒。因为我们这个警通中队的战士分布在武警支队机关各个部门，也就是说全是武警支队的工勤战士，有支队长的公务员、司政后的打字员、通讯股的总机班、修理所的修理工、大车班小车班，领导的专车司机等等；兵龄差距也很大，有满十二年要转业的志愿兵，有刚从新训大队分来的小战士，总之，是很多批兵的组合体，各色人等、各种关系错综复杂，管理难度可想而知，没有点煞气，没有点水平，这个队伍可不好带。

于是，就把武警六中队一个火爆脾气的老队长调来任警通中队长。组建之初，各种问题很难理顺，比如，支队领导的专车司机和领导外出去几点回来？有重要文件要打印，打字员几点回来？总机班哪个值班哪个不值班？老志愿兵哪个回家哪个不回家？千头万绪，说是机关干部其实比基层武警中队还要忙。警通中队长好几个月都没有回家。直到落实规定理顺关系后，才和指导员倒班回家看看。也真是不容易。

刚开始难免有些不服从管理的老兵新同志，因为在武警支队机关工作的战士，多少都有点关系，懒散惯了。机关下班后，业务部门的干部都下班了，机关战士三五成群出去喝个酒，打个架时有发生。现在突然有管的了。当然不服气、不服从管理。有的还去找支队领导反映。

但是机关战士不能等同于机关干部，毕竟太年轻容易犯错误，不加强管理，容易出问题。就拿警通中队的文书来说吧！这个兵头脑灵活，适合做生意，但部队不允许。第三年兵的他觉得快退伍了，就和他表弟在街上开了个洗头房。有一次请假外出忙生意，回来晚了，当中队长得知这一情况后，虎目圆睁、怒气冲天，上去照屁股就是一脚，等转过脸又当胸一拳，其实打得并不疼，主要是气势压人。文书吓得连说：“队长！队长！再也不敢了。”“明天就给我退出来！你小子翻天啦！”中队长为什么生气？因为那个时候洗头房、足疗店，是公安机关查处的对象，如果出问题，后果不堪设想。第二天这个兵就退出了，从那以后兢兢业业直到退伍。由于这个兵头脑灵活、思维敏捷，现在是某公司部门经理，去年还专门开车来看望老队长。老大哥让我作陪，酒桌上还一直感谢老队长，说当年队长揍轻了，应该使劲揍，要不是当年队长管的严，早跑茄棵里去了。

其实，我和警通中队长我的老大哥，这么多年关系，虽然我是干部，当年也是被他熊出来的。在工作中出差错出纰漏，他也是当面锣对面鼓地熊、批评，但有一点，在武警支队领导面前他都是表扬你，说你的优点，缺点从来都是消化在内部。后来他和我说“你比我年轻多了，还得提拔，缺点我批评你可以，别人谁说都不行。”警通中队长护短在武警支队都是出了名的。

再说说志愿兵新兵的管理，其实。警通中队管理的战士，主要是八小时以外，结了婚的老志愿兵可以定期回家。没有结婚的志愿兵和战士必须住在警通中队宿舍，有事必须请假。为此把警通中队长忙坏了，他一会儿找武警支队领导汇报，一会儿找司政后部门领导汇报，一会儿又到科室了解情况。制定了《机关战士管理规定》。挂到警通中队办公室，宿舍。组织大家学习。终于便警通中队走上了正规化、制度化。他也轻松了许多。大家也都知道他的脾气，没有再敢捣蛋的。

我的老大哥警通中队长不但护短，而且有好事他是多方争取。拿我的同年兵又是老乡老范来说吧！他从下连就跟着老大哥干，那个时候他就是武警六中队中队长，老范在炊事班干，后来老范干了炊事班长，做饭的水平还一般，也是天天挨熊。慢慢地考了三级厨师，二级厨师，水平才上来。老范第三年时，武警支队有两个提干名额，老队长帮他跑前跑后，出了不少力，终因老范档案里是初中毕业未能提成。这样的事一共三次，老队长真是出了力。到现在提起老队长，老范都很感激。后来，老队长调任警通中队长后，因为他是厨师，把他调到武警支队接待处，我在武警支队工作时，他刚转了志愿兵。