管理和战略虽然相似，但战略和管理总归是两个学科。

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于 一种成果。

管理讲究短板理论，通过修补短板，不断完善和提高组织所欠缺的部分，从而实现增效

战略讲究长板理论，不在于截长补短，而在于整合资源。根据最长的板块，即企业或项目的核心优势和潜在能力来调动各种资源，使其释放出最大的价值。

管理是一种日常性的行为，侧重于关注企业内部，追求效率与效益，注重制度和规范，讲究工作流程和组织结构的改善，强调战术动作的实用性和专业性，重视产品与服务的质量，追求销售业绩与市场占有率；

战略则是一种日常性的行为，侧重于关注企业外部，即确定哪些是对企业最有价值的事情，主张工作流程、组织结构与运行机制的重构，倡导企业文化的变革和企业核心能力的提高，注重新的价值观念的导入，寻求重大机会点的捕捉，谋求超常规的发展与跳跃，追求“不战而屈人之兵”的竞争优势与经营境界。

管理趋向于持续和稳定，通常是常规的，线性的，渐变的和量变的，

战略趋向于大的转型，通常上是超常规的，非线性的，突变的和质变的。

管理主要是着眼于当前的目标和使命，是基于过去，把握现在；

战略则是高瞻远瞩，彻底革命，是基于现在，经营未来。

管理思维是从现在推导未来，

战略是未来思考现在，经营未来。

管理思维是从现在推导未来，

战略是从未来思考现在。

管理关注控制，

战略关注投入。

管理着重于物质层面和有形要素，

战略更着重于精神（价值观）层面和无形要素。

总之

管理的实质倾向于“精益守成”

战略的实质倾向于“开拓创新”