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【题目】

你单位开展研讨会，你的直接领导与另外一个领导产生分歧，但你觉得另外一位领导更有道理。你作为会议主持人，你怎么办？

【思路点拨】

一是导语、切入语和总起；

二是分析分歧，合理解决，开启二级目录；

三是穷举各种可能性，分条阐述办法；

四是结束语。

【参考作答】

下面我回答第三题，作为会议主持人，我会这么办：

我会进一步分析两位领导分歧的内容，然后根据具体情况，用合理的办法解决：

一、如果两位领导的分歧无关研讨会的主题，作为主持人，我会立即将话题引向主题，让两位领导和其他与会人员继续围绕会议主题研究讨论；

二、如果两位领导的分歧事关研讨主题，并且主要观点一致，分歧的只是次要或个别内容，我会充分支持他们的主要观点，并阐明求大同存小异，先搁置分歧的道理；

三、如果分歧事关研讨主题，而且是两位领导的主要观点，我会宣布暂时休会，利用休会时间私下征询研讨会的其他专家、行家或技术骨干意见，请他们就两位领导的分歧谈谁更有理的观点和理由；

四、如果多数意见倾向于我先前的判断，觉得另外一位领导更有理，我会迅速私下和我的直接领导沟通，说明大家的看法，请他支持对方；

五、如果多数意见认为我先前的判断有误，通过再三思考我也认定了，我会迅速私下和另位领导沟通，请他改变想法；

六、如果这两位领导还是坚持自己的观点，我会立即联系单位一把手，向他说明情况，建议一把手出面做工作或按照一把手的意见继续组织开好研讨会。

以上是我解决问题的办法。第三题回答完毕。