前几天看到一篇文章，标题非常震撼：《可怕！日本饮料悄悄渗透中国40年》，乍一眼看去，还以为又发生了什么了不得的事情。看完全文也确实有一些惊叹，日本人真行，他们“坚持”的精神真让人佩服，但转念一想，他们的“长期坚持”，跟“拿不出新东西”似乎也没啥区别。
日本饮料在中国的40年
基本上，目前在国内声音还比较响亮的品牌，在那篇惊叫“可怕”的文章里都提到了，他们就是养乐多、三得利、宝矿力这三个。
然后在改革开放后，进入中国的日本饮料品牌实际上不止这三个，但他们在一片混战中，和那些陨落的国内品牌一样，也都败下阵来。
朝日、麒麟、三得利是日本最大的三家饮料巨头，都是最早进入中国的，1984年三得利就进入中国，1996年进入上海生成销售啤酒，迅速占据30%的市场份额。1994年朝日进入中国，在各地合资建厂，还入股了青岛啤酒。1996年麒麟啤酒在广东成立合资公司。
但是到了2017年，中国啤酒市场被华润、青岛、百威、燕京、嘉士伯五巨头瓜分，日本啤酒品牌出局，朝日也把他在青岛啤酒的股份给卖了。
至于在热门的碳酸饮料、茶饮料、饮用水领域，除了三得利的茶还有一定的市场外，基本难见日本品牌，但如果不是以前国内的饮料企业没有在无糖茶饮上发力，三得利能不能抗住还是未知数。
宝特力的名声鹊起，也是因为疫情解封之后，很多人都去囤电解质水。
相比前两者，养乐多的地位确实更高一些，某种程度上养乐多已经是乳酸菌饮料的代名词，后来者在包装上面都不敢跟他有太大的差异，基本上是神一样的存在。
仅存的三强日子并不好过
虽然站在全世界的市场上看，日本的饮料企业比国内企业强很多，诸如一些媒体所说“三得利全球的销售额是农夫山泉的4倍”。
但是把眼光放到国内市场，除了养乐多还是高高在上外，三得利和他所处的国际地位完全不匹配，基本是被碾压。
至于宝特力，就更不用说了，电解质水对于其他国内饮料企业而言，根本不是一个核心产品，而宝特力作为品牌的核心产品还站不到市场第一，哪都可以说是耻辱了。
养乐多虽然还是市场霸主，但是他的销量并不是节节攀升，而是出现了下滑，查数据，2018年，养乐多在中国日均销量达到752.6万瓶，而到2021年日均销量为698万瓶，下滑严重。
而春节刚过，养乐多就开始了涨价，涨价幅度达到8.7%-14.3%，根据消费者购物记录，2022年8月北京711便利店的养乐多活菌型乳酸菌（5联包）价格为11.7元，2023年1月，该款产品价格为12.8元，上涨了1.1元，涨价肯定是带不来销量增长的，更别说国内的乳品企业肯定会加大进攻力度。
饮料市场新的竞争才开始
如“可怕”的那篇文章所说，这三强坐了几十年的冷板凳，在坐冷板凳期间，他们坚守着，坚持在一个细分市场耕耘，所以他们有了今天的成绩。
但是这并不意味着，他们就能够继续保持原来的成绩。
过去的三十年，国内的饮料企业忙着混战，争市场，这期间，有人淘汰是很正常的事情，而且被淘汰不仅仅是国内的饮料企业，国外的品牌也有被淘汰的，比如上面说到的啤酒市场。
日本这几个还留在国内的品牌，之所以没被淘汰出局，不是因为他们有多强，而是因为他们所在的市场没有人去争，不在核心战场，他们的胜利只是局部市场的胜利。
经过混战后，国内已经涌现了娃哈哈、农夫、统一、康师傅这样的传统饮料巨头，近几年元气森林又从中杀出，崛起速度快的让人惊讶。
相比之前的战争，新的战争开始以用户的需求为出发点，现在我们可以看到很多新消费品牌涌现，虽然他们没有达到前辈们的规模，但新来者无一例外的，都是以细分市场为进攻点，也就是说未来的竞争不会再有空白的细分市场。
到战火烧到细分市场，要想获胜单单依靠“坚持”那是远远不够的，需要有更多的创新，但是在过去的这些年，我们没有看到日本品牌的创新。
当然，也正如某些媒体所说那样，站在全世界的市场上来说，国内饮料企业还不够强，三得利的全球销售额是农夫山泉的四倍。
不过，我们相信在国内市场取胜只是国内饮料企业的第一步，走出国门只是时间问题，就如国产汽车一样。
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