作者：戴欣明

我在考虑设计空间的时候，先考虑的是商业模式，这样的商业模式需要个“壳”，这个壳可能是办公室，可能是一座楼，可能是一个园区，与众多的设计师设计的角度正好相反，设计师关注外观，装什么只在设计说明书的要求下设计。

城市更新，多关注在“城”，以“城”带动“市”，而我的观点是产业模式、商业模式带动“市”，“市”带动“城”，这也就解释了为什么很多城市更新项目让人们不满意，除了市民不满意，其它各个方面都满意。

很多人知道我是策划人，但不知道我是设计师，甚至更不知道我是产业及商业模式设计师，有无数的设计作品，涉及室内设计、景观设计、规划建筑设计，只是表现形式是战略定位策划，这也是我们为什么能够做出很多超级经典的项目的原因，因为视角不同，这也是超常规模式。所以，20多年如一日，关注产业模式、商业模式的同时，重点关注这些的迭代升级，而不是升级转型，关注人，才关注城市更新，关注人才关注乡村振兴。

城市更新、乡村振兴的根本是围绕人，围绕市民、围绕村民，而“市井”为中心是“融合”——融合市民和村民，单一做农业的很多人最终只剩下了情怀，单一的城市更新是资源的极大浪费。

如何以“市井”为中心的商业模式进行城市更新、乡村振兴？首先要把“智慧”作为第一生产力，把产业模式、商业模式作为动力，把品牌营销（含新媒体）放在重要位置，强调消费者利益，构建数字信息这样的第四产业，做实文化创意这样的第五产业。突出第六产业，形成市民和村民的友好互动。

这里有一个难点，一是项目的城市及乡村领导者思维难度加大，既要符合国家战略，又要对接市场，而对接市场是最难的，就连政策都落后于市场发展。在实施上，基本上没有策划费一项，只有设计费一项，也就是我说的，通过设计师，在不管产业模式、商业模式的基础上（其实也管不了，因为这不是设计师的专业），先把“壳子”建造出来，这也是我们看到很多城市更新不尽人意的重要原因之一，还比如“穿衣戴帽”就属于这类之一，甚至有些地方，为了改变形象，统一把招牌变成黑底白字。

“市井”为中心就是以当下的，具有未来意识的产业和商业模式指导下的生活方式、营商方式的展现，是要有灵魂的，能够很好地与消费者对话，而不单单是与生产者对话。

戴欣明：动能智库创始人

动能智库、汴河书院创立人、院长

四季康养产业、四季康养文旅小镇、旅居康养小镇创始人

中国特色文旅小镇、商业街镇特许经营第一人

中国著名的股权架构设计专家、投资人

中国著名产业模式、商业模式设计专家

中国著名的规划建筑设计师、景观设计师、室内设计师

中国著名战略定位策划人、中国系统品牌营销权威顾问

中国著名财经评论家

前海四季康养管理（深圳）有限公司酒肆街品牌管理（深圳）有限公司、深圳市前海动能投资有限公司、深圳市动能企业管理咨询有限公司：董事长、总经理

酒肆街小酒馆、酒肆街小酒吧、茶肆街小茶馆：创始人

动能智库 • 戴欣明工作室创立人、首席战略顾问