亚马逊大家都知道，那SOP呢？

什么是SOP？

SOP就是standard operating procedure，就是标准操作程序

简单来说呢，就是做某一件事情，把它的标准操作步骤和要求，用统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。也就是我们经常说的标准化流程。

那SOP在运营操作亚马逊店铺时到底有用吗？还是因人而异，不是每个人都需要。

这是一个好问题。

我之前的想法是想做大必须要有SOP。

但是后来想了想，我觉得应该纠正一下，不管想不想做大，只要你想做好，都应该有SOP。

而且有没有SOP往往就是大家拉开差距的地方。

很多亚马逊卖家，特别是一个人自己做的时候，经常忙得晕头转向，而且总感觉自己特别的忙，每天有很多很多的事情要去做，结果就是是想到什么就去做什么。

但是最后却发现，这一天好像什么也没做。就是我们说的瞎忙，不知道你们是不是这样？

其实我们都知道的，亚马逊店铺每天要做的事情，不会特别的复杂，但是问题就在于事情特别的多，而且非常的琐碎。

那这个时候我们就需要SOP，来把每天要做的事情标准化，流程化。

我举个例子，比如今天要做选品，如果你没有SOP的话，那么基本上就是没有目的到处乱翻，四处看看，如果看到什么产品觉得不错，或者比较有眼缘，就马上去找货源。

这样呢执行力是没有问题的，问题是你选品做了市场调研，进行产品的数据分析了吗？

你调研分析的步骤是什么？你选品的标准又是什么？这些问题都很重要。

应该提前把这些问题都想清楚，列出来，什么样的流程，什么样的标准，一个一个的过。

比如我们公司自己在选品的时候，第一步看市场趋势，第二步看市场容量，第三步看市场竞争，第四步看新品机会，第五步找对标竞品，第六步做专利排查等。

每一步都有我们自己的判断标准，不符合的就pass，符合的就继续研究下去，你看这样是不是非常的清晰明了，这就是SOP。

再比如说，一个运营，每天都应该做什么？

因为运营的工作是非常繁琐的，如果没有SOP，就真的会手忙脚乱，而且很容易出错。

但是如果有一个标准化的流程，把每天都应该做什么，1234567全部都列出来，把遇到什么问题应该怎么处理，这些处理方式提前的写出来。

这样的情况下，不管你遇到什么问题都知道怎么去解决。

所以说在有SOP的情况下，第一个好处是让工作效率非常的高，而且不会容易出现遗漏，最大程度的降低出错的风险。

第二个好处非常重要，就是任何一个位置，把任何一个新人安排进来，在SOP的指导下都能快速的上手。

所以我们公司现在招人，无论是哪个岗位基本都是招什么都不会的小白新人，只要放到SOP里面去，很快就能独当一面。

因为一些有经验的员工的话，不仅是成本的问题，更大的问题是他们以前那些经验方法可能跟我们的SOP不太一样，在这种情况下，反而要花更多的时间去兼容，去习惯。

所以说做亚马逊是否需要SOP，毫无疑问，是肯定需要的。