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战国时期,陈轸来到秦国,正赶上秦惠王为一件事发愁。当时韩、魏两国互相攻打,打了一年也没分出胜负,战争一直持续着。

秦国是当时的一个大国,秦惠王想凭借自己的实力来阻止这场战争,一是彰显一下自己的实力;二是以阻止战争为借口趁机消灭两国。于是他去向左右的大臣询问对此事的看法。

大臣们都各执一词,有的认为阻止这场战争好,有的认为不该阻止这场战争。最终秦惠王也没能下定决心。秦惠王见众官的说法都不一样,一时间不能决定,所以就想听听陈轸的想法。

陈轸听秦惠王诉说完自己的烦恼以后,并没有直接谈论这场战争,而是给秦惠王讲了一则《两虎相争》的寓言故事:

从前,有个人叫卞庄子,以开旅馆为业,因此人们也叫他馆庄子。此外,他还雇用了一个小伙计帮助自己。卞庄子为人好斗,而且他确实有些本事,敢只身斗老虎。

有一天,一个牧童跑来,对卞庄子说:“不好了!两只老虎正在争吃我的牛呢!你快帮帮忙把老虎赶跑吧!”

听后,卞庄子热血沸腾,全身上下似火在烧般,当即提起宝剑随牧童跑到山上。到了山上,只见一大一小两只老虎正咬住一头牛,牛拼命地挣扎着。卞庄子二话不说,拔出宝剑就要去刺杀老虎。

这时,跑来的旅馆小伙计一把拉住卞庄子说:“两只老虎正争着要吃牛,为了各自的口中食,它们必然相互争抢,争抢就必然要互相搏斗。所谓‘两虎相争,必有一伤’,而且死的那一只肯定是小老虎。等小老虎死了以后,大老虎肯定也要受伤。到时候你刺杀那只受伤的老虎,轻而易举。这样一来,你只要刺杀一只老虎,就可以获得刺杀两只老虎的美名了。”

卞庄子认为小伙计说得有道理,于是他们就站在那里等着。

过了一会儿,两只老虎果然因为怎样分得食物的问题互相搏斗起来。正如小伙计所料,小老虎被大老虎咬死,大老虎也被小老虎咬伤了。这时卞庄子拿起宝剑刺死了受伤的大老虎,果然一举两得,获得了刺杀双虎的美名。

讲完这则故事,陈轸对秦惠王说道:“现在韩、魏两国相攻,一年也没停止,这必然使大国受伤,小国灭亡。大王讨伐受伤的大国,这不就能一举消灭两个国家吗?这同卞庄子刺虎是同样的道理。”

这便是历史上著名的陈轸借虎谏秦王的故事。要知道在古代,向皇帝直谏可是非常不容易的事情。本书提到了一些大臣成功直谏皇帝的故事,这些大臣都是才智过人之人。直谏皇帝,仅仅有一片忧国忧民的心情还是不够的,臣子们的直谏能否被皇帝采纳取决于他们的讲话方式。

上述故事中的陈轸就是一个很好的例子。故事里,陈轸的想法是和皇帝相悖的,这样去劝谏皇帝就更有难度了。在这件事情的处理上,陈轸并没有直言皇帝的不对。因为若是他这样做的话,很容易让皇帝下不了台。取而代之的是,他巧妙地借用了一则寓言故事进行劝谏。让皇帝自己对号入座,从而认清事实,自己做出明智的选择。这样的方法看似走了弯路,其实是有助于更快地达到目标。

这个故事也给我们提了醒,当我们要向领导提意见的时候,应当怎么说才合适呢?如果你一心为公司好,说出的意见却不被领导采纳,甚至引起领导的反感岂不是太冤枉。因此,在提意见前,多动动脑子是必要的。

人都是喜欢听好话的,领导更是如此。所以你在陈述自己意见的时候不要只盯着现状的不好说,你说话的重点应该放在自己的意见实施后可能带来的好处上。

乾隆年间,林爽文在台湾兴兵起义,负责镇压的部队屡屡受挫,引起了乾隆皇帝的担心,他表示要御驾亲征。

和珅在乾隆皇帝身边,看在眼里,急在心里,不就是一帮蟊贼吗?偌大的一个朝廷谁都管不了吗?非要让皇帝御驾亲征,这不明摆着大清国太弱了吗?如果御驾亲征,朝廷势必会乱作一团,因此和珅要想出一个理由,阻止乾隆皇帝。

和珅很快转起脑筋,如果乾隆皇帝不去,谁能镇压下去呢?得想个办法,既能说到皇帝的兴趣里,又能解决问题。

和珅说的话大意如下:

皇上,台湾战事不佳有其深刻的原因,这么多年来,您爱民如子,轻徭薄赋,人头税都免了,只征一点地税,哪里找到您这么好的皇上?但是台湾不一定知道您的仁慈啊,不一定知道您的恩德,原因在于当地官员。您派去管理台湾的人没有把您的恩德带到台湾,所以才有人起义。依奴才愚见,最好还是做两手准备:继续用兵;裁撤台湾官员,重派新的官员,把您的仁德带给台湾人。

寥寥数语就说透了皇帝的心,最后乾隆皇帝决定派别人去征讨,同时,撤换了台湾的官员。

先查看对方的情绪在哪里出了问题,找出对方感兴趣的问题,并帮助其解决,对方听了怎么会不中用呢?在这一过程中,和珅很清晰地解决了三个问题:阻止了乾隆皇帝的亲征;夸了乾隆皇帝的功德仁义;指出了起义的症结和破敌的方略。这样向皇帝进言的下属,能被皇帝几十年如一日地喜欢呵护,一点也不足为怪。

领导也是普通人,他们也有自己的喜怒哀乐,所以提意见的时候要特别注意时机。倘若你选择了领导心情不好的时候,那么你就是撞枪口上了。在领导心情好的时候,你的意见更容易被接受。

说话要特别注意语气,最好能一直保持诚恳、认真的态度。只有先让领导觉得你可靠了,他才会考虑你提的意见。

提意见的时候要注意委婉,就像上面的故事里说的一样。懂得怎样去暗示自己想说的,才不至将话说得太直白,让领导感到难堪。