认知错了，一切白费|咨询者|白费|职业生涯规划|职场|认知

认知决定思维

我曾经做过这样一个咨询：

咨询者对我说自己最近入职了一家短视频公司，目前在前期的业务规划上碰到了一些问题想找我聊聊。

在咨询的过程中，我发现咨询者的思维非常清楚，逻辑非常清晰，我敏感地察觉到，他自己应该有足够的能力解决他提出的业务问题，那么究竟是什么困扰了他？

于是，我开始听他的话外之音，他的情绪，他的意图。

然后我明白了，业务规划问题并不是他的真问题，而是因为自己有半年的空窗，他有了心结，新入职公司又在做组织架构调整，他其实担心新入职公司的架构调整对他和业务有影响。

于是，我就问他：

业务规划要从业务出发，你对业务的历史和业务的目标清楚吗？信息来源有哪些？

他说，目标清楚，历史不了解。

我又问他：

你加入公司之后，和你团队的同事们一起吃过饭吗？

他说，没有。

然后沉默了，过了一会儿他说，我知道了。

无独有偶，年前我给某大厂的一位同学做了辅导。

这位同学非常不开心，入职的时候因为某些原因导致错过了第一年晋升。

他想问我对于他来说，他后续的职业生涯应该怎么走，我隐隐觉得这背后其实有其他问题，因为从旁观者视角来说，入职一年考虑离职，对履历来说不是什么好主意，于是又开始深挖。

挖到最后我发现了他有一种不自信，虽然从进入职场开始，就一直在大厂，但是他一直有一种「收集癖」似的坚持，不停在换领域实操那些他觉得需要补充进自己职业生涯里的业务。

于是我问了他一个问题：

你是打算这辈子就做一个专家吗？

他愣住了。

他说，我想做管理，但是总觉得自己不会管理。

我又问他：

你觉得，一个人是先学习了管理的知识才能够胜任管理岗位，还是先坐上管理岗位，然后才会真正去学习和了解管理的方法？

他沉默了一会儿，然后说：我知道了。

这两个故事的背后，都指向同一个问题：

一个人的认知，会影响他的思维方式、思维习惯，认知的深度和广度，会影响他对后续行动的规划，甚至决定了成功与否。

认知对则迎刃而解，错则负向循环

如果一个人对于这件事情的认知是正确的，那么他接下来所做的选择和行动，大概率都会推动这件事情向他期望的方向发展。

但是，如果这个人对整件事情的认知是错误的，那么可能他所有的行动，都是白费功夫，甚至是越做越错，越错越做，最终无法自拔。

对于第一个咨询者来说，如果他始终觉得业务规划问题是自己的能力问题，那么他只会陷入「如何提升我的业务规划能力？」的误区，越努力就离目标越远；而当他意识到业务规划问题的背后的卡点并不是咨询者能力不足，而是他的信念不够深，信息不够全，那么正确的方法就是坚定自己要做正确的事儿的信念，然后尽可能拿到足够多的信息。于是，接下来三步走即可：

第一步，承认自己空窗了半年，所以应该更加投入到新工作中；

第二步，去和新团队的同事、领导多接触、多沟通，认识更多公司里的其他人，包括上下游的同事，把信息渠道打开，获取更多有关业务的信息，包括业务的历史、老板对业务的期望，做过的尝试、可以调配的资源。

第三步，完成业务规划，和领导汇报。

对于第二个辅导者来说，要解决他的职业生涯规划问题，就是要明确地让他知道，他对职业发展的认知是错误的，并不是积累不同行业的经验，在一个领域里做到专家就能够让他拥有管理岗位，而是要让他相信，管理岗位本身就是一个阶段性必须要获取的目标，调整他对职业生涯不同阶段的能力认知，才能解决他的问题。而解决的方法也只需要四个步骤：

首先，他要承认自己之前的跳槽都是为了提升自己在竞聘管理岗位时的竞争力；

第二，他要明白，专业领域技能的持续训练，与管理岗位的获取之间其实存在着某种矛盾；

第三，他要相信，只有先争取到一个管人的岗位，才能帮助他拥有更好的管理能力。

第四，他要行动，马上去搜索，看看市场上目前有多少可以和自己过去的行业经验相吻合的管理岗位，把简历投起来，去面试。

从我个人接触到的各种咨询case来说：

认知问题，其实是人生的大问题，很多人在这件事儿上遇到最大的困难，其实不是知道认知的重要性，而是不知道自己在哪里的认知有问题。

当然，认知问题本身和年龄、阅历关系不大，不要以为只有年轻人才会碰到认知问题，哪怕是40、50岁的中年人、创业者、老板，也都会有认知问题，只不过问题会出现在不同的领域而已。

因为很多认知问题，靠自己是发现不了的，必须有别人站在一个完全客观的立场上，才能一目了然的看到它，并且告诉你，你才能够恍然大悟，就好像我问了两个问题给两位咨询对象，他们会觉得醍醐灌顶一样。

只不过，这个世界上，愿意主动发现并分享给他人这些信息的人，需要找罢了。

三个臭皮匠，顶个诸葛亮

从2019年开始，我在全国招募互联网领域的同学，做起了私享会。

我试图找到这样一群人，他们富有热情、乐于助人、愿意向别人坦露自己、也愿意为别人展开支撑。