各位管理者，只要我们招聘就要考虑面试中怎么考察面试者，结合多年招聘经验给大家谈一谈面试中要考虑哪些关键要素。

1、要怎么看应聘者的资料

要提高面试准确度和面试效率首先要看应聘者和招聘岗位的匹配程度，比如年龄、学历、专业、经验等

对于之前有一面、二面，要看评语，比如关注职业素质的描述，沟通能力、团队合作和稳定性等，还有面试薪资期望。

2、面试中关注点

1）观察应聘者形象，比如教育行业，那些穿拖鞋，穿吊带的的就建议不继续面试了。

2）了解应聘者背景，包括工作背景，判断提升潜力，比如上一份工作离职原因，是否诚信，还有了解应聘动机是否积极，比如上一份工作说压力大换个环境的就要慎重考虑。

3）了解应聘者对公司和行业的认识，比如可以问对我们公司什么印象，对公司业务有哪些了解。

4）了解应聘者对岗位的认识，比如可以问，你认为这个岗位需要什么技能栏，哪些是你的优势，哪些是你的差距。

5）判断是否具备入职条件，这个环节要注意对不符合条件要真诚委婉告知，先肯定有点，然后提出岗位要求，婉拒，不拖泥带水，还要维护公司形象。

3、面试谈入职环节

这个环节要谈工资和考核、合同、试用期还有明确到岗时间，谈工资环节在考核体系容许范围内，要有灵活度，因为有优秀条件的人期望值常比较高，那就适当打压期望，肯定未来发展空间，在能够协调地方尽量留住人才。

上面不全面地谈了面试中一些要点，具体没有展开，多关注我，会分享更多管理实践经验。