部分公司倒闭，死于过度管理，过度管理比没有管理更可怕！
很多企业，都有下面这些现象：
①、每天开会，一天总有开不完的会，早会、晚会、周会、月会、大会、小会、产品会、营销会等等，每天沉浸在“会海”中，没自我感觉良好，美其名曰“开会开会，一开就会”。
②、管理者每天对下属呼来唤去，不是开会、就是做报表、要不就是指派其他工作，好像不使唤人就体现不出其领导者的地位一样。
总而言之，管理者就是很忙，根本停不下来。
其实，很多时候心急吃不了热豆腐，要想改变团队，打造公司，带着大家走向辉煌，不能心急。
管理绝不是一蹴而就的事情，不能用力过猛，否则伤人伤己。
还有一种过度管理的情况，那就是小公司总是模仿大企业，不仅照搬他们的规章制度，甚至还要细分化。
本来就只有三两个人，公司的制度足足有一本书那么厚，完全没必要。
把大家都压得喘不过气来，对公司、对管理没有半点好处。
所以说，很多企业之所以倒闭，就是因为过度管理。毕竟过度管理，比没有管理更可怕。今天，我们就来给大家分享一下，过度管理的危害，以及避免过度管理的措施。
一、企业过度管理的表现
一个企业过度管理往往会有以下4种表现：
1、制度过于复杂
许多企业有自己的管理体系，但很多时候都只是表面，形同虚设。只是把大企业的东西照搬过来，完全不会根据自己公司的实际情况来建立有效的制度、机制和体系。
说到底，但凡你没有过亿的企业，制度完全不用太过复杂，已经把重心放在企业经营上。多赚
钱，企业才会有未来。
一旦管理大于经营，企业也就离倒闭不远了。
2、制度太过严苛
很多领导把“细节决定成败”挂在嘴边，打着这个旗号，对团队进行严苛的管理，目的就是为了体现出自己的管理手段。
为了管理而管理，为了装样子而去施行严政，反而会让员工产生心理抵抗，取得反效果。
3、管理技术的过度使用
有许多企业尝试不同的管理方式，使用各种各样的管理技术，追求管理时尚，比如：今天试试制度改造；明天试试细化流程，后天搞一个杠杆管理，无穷无尽，到头来一团糟。
搞管理一定要记住，最合适的才是最好的。千万不要为了追求时尚而盲目从众，否则反而会弄巧成拙。
4、事必躬亲
领导事事亲力亲为，也是一种过度管理的表现。
把权力和工作全都握在自己手里，不肯分发下去，典型的专制霸权式管理。
自己做事，自己做决策，忙得要死，下属闲得死，根本没有发挥出团队应有的能量，反而还会阻碍员工的成长和团队的发展。
二、过度管理的负面影响
管理过度，会给企业带来非常巨大的影响，甚至会留下一些隐患，损害到员工的积极性和执行力。
具体有下面4大表现：
1、信任危机
管理过度，领导事无巨细， 全都一竿子插到底，会让员工没有展现的舞台，甚至会产生“领导不信任我”的想法。
一旦下属被这种思维所主导，很快就会对领导产生质疑，工作不上心，开始随意应付，敷衍了事。
领导管理得越细越多，下属就越废。
2、沟通受阻
管理过度会导致团队内部沟通受阻，信息传递的效果会大打折扣。
如果同时有几个领导发号施令，员工根本不知道听谁的。两边都不能得罪，原本简单的问题就会变得复杂。
3、氛围紧张、风声鹤唳
领导对团队的管理极具收缩，导致下属神经紧绷，害怕犯错。
面对领导监视，原本正常的工作状态和节奏就会被打乱，导致效率和产能下降。
而员工要分神去应付各方面的管理，身心疲惫，必然会影响工作。
4、官僚主义作风严重
很多领导为了装样子而让员工陪着自己演戏，只知道不停地开会，表现出一个敬业的样子。
他们认为自己身为领导，就应该高高在上，即便不懂，也必须主导决策，下面的人只要听命照办就行。
三、如何避免企业走上过度管理末路
企业之所以不能过度管理，就好像是一个人不能一口吃成胖子，也没有谁一朝一夕就能成功。
一旦违背了这一原则， 势必会付出惨痛的代价，还达不到想要的结果。
所以说，为了避免企业管理过度，必须做好下面3件事：
1、放权
领导不能专权，要尝试着去让员工自由发挥，多听取底层人员的建议。
集思广益，共同商讨，在领导不了解的层面，就应该要听从专业人士的意见。
员工有了空间，没有束缚，才能最大限度发挥出自身的实力，为团队创造效益与价值。
2、人性化管理
管理不能太死板，更不能太严苛，领导不要总是和员工对立。
制度，既要维护公司利益，也要有人情味。
俗话说得好：法理不外乎人情。
适度的放松和网开一面，有的时候反而能够起到更好的管理效果，激发员工的积极性和执行力。
3、因地制宜
尤其是中小型企业，不要跟风追潮流，企业制度不是衣服。衣服穿错了，随时可以换，但制度不行。
每一次制度的更换，都意味着企业会伤筋动骨。
所以，领导者必须要有因地制宜的意识，根据自己公司的实际情况来进行管理，确立规章制度，才能达到最好的效果。
照搬大企业的管理制度，这是一种极其愚蠢的做法。
总而言之，过度管理的危害非常大，无论是企业还是领导都应该引起重视。否则，一旦形成了恶性循环，后果不堪设想。
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