诚如标题“现在的老板创业都热衷于做模式吗”，写这段文字，内心纠结许久。要吐槽的这个老板就是我的老板，也是我多年的朋友！八零后！有过做模式的经历，也做个加密货币行业。在我进入他公司以前他的确没有做个实体！

去年国庆前夕，他跟我几次交流，他已经注册了集团公司，并注册了四个子公司，涉及五个领域，用金融服务做集团公司兜底项目，在成都天府二街商业写字楼，搞了八百平办公室，一副大干一场的架势，公司员工三十多人，部门搭建和运营热火朝天，农业，新能源汽车充电桩，教育，健康，金融。都有负责人，都有业务洽谈，每天人来人往，以为是梦想开始的地方，加入了他们。毕竟目前新能源汽车充电桩的确很热火！

一段时间后，这几天，开年后的三月，没有疫情了，公司的人少了，之前来谈合作的友商人来的少了，合作伙伴也没怎么来公司了，公司的航行的速度慢了下来，员工辞职的人多了起来，招聘也变得没有进展了。老板的坐在办公室也不怎么出门了。

财务的脾气也暴躁起来了！

现在公司员工还有个平面设计，前台也不要工资直接不来了，我tm都蒙了。

原来公司的所有法人和股东开始变更了，老板兜里的子弹也不多了，之前谈的项目都没有落地，正常业务需要的运营也没钱进行了。

公司这两天断断续续来了一些所谓的团队长，实行所谓的线下渠道的业务开展了！

明天，应该不会再去公司了！

天上的月亮很圆，很亮，但遥不可及，又近在咫尺。我不止一次宽慰自己，创业有问题，有困难很正常！这是规律，是基本的必经过程，不过拿实体来做模式搞创业，听起来像直销一样。

可一字之变，就是传销了！

以前，我经历过一个做手机的超级团购，先下单付款，后发货。后面被公安查处，法院审判为传销。。。

现在我的老板，又要拿养鸵鸟来做模式，介绍一只多少钱，认养一只多少钱，通过团队长发展下线来做业务，听起来不错，可是这种伸操作，谁敢参与？

这几年，身边很多创业的公司都暴雷，不管是做团购，做资金盘的，屡见不鲜，倾家荡产不说，背后还有法律的考量。

本想劝下老板，可他的思维和认知是我所不及的，作为朋友他认为我应该支持他，作为员工我应该服从他，做大做强！而不是给他找问题！

我都服了我，真事多！

回想来这自己的不慎重，不严谨，也只有自己心里清楚！

股东要么就是以前做模式，做虚拟货币的，要么就是搞贷款业务的，做现货刷单业务的，都是89年的小伙子，不管他们之前做什么，但目前接触看来都想不出钱，就想把大家的钱捡到自己兜里。

直白点，都想骗这个世界的傻缺！

这个世界上，傻缺真的那么多，那么好骗吗？

刚经历疫情防控的三年，大家兜里都挺紧的，有钱的也不是钱没处花。就算大家都想搞钱，也是由头得体，风险可控，就算赌，也得有赌的可能。一般人谁会去认养几只鸵鸟玩？吃鸵鸟蛋？吃鸵鸟肉？没事去骑鸵鸟？要是在成都市中心骑鸵鸟倒是好噱头。在成都郊区的鸵鸟养殖园，也只能拍照打卡，真正去养鸵鸟，只能是家禽饲养！

就认养动物而言，为什么不去西藏高原认养牦牛玩？那样还可以去高原体验藏域风情。去大熊猫基地认养大熊猫都没有那么成功的。

新能源汽车充电桩去买其他私营公司建好的场站的运营权，让后找团队长去认买所属期限充电桩充电收益权，这个也挺稀奇的，不说项目本身的前景。单说找团队长去发展市场，主体责任怎么明确？充电桩产权在何方，设备维护损坏都需要客户买单，收益如何保证，又不能兜底，谁玩？关键是还需要团队长把数量做起来，把盘转起来才能兑付，这是言情小说的写风。可能是某些人眼中的蓝海，不万亿蓝海！

一位年轻的员工，今天给我吐槽说，当你遇到一个没有实力和能力的老板，他给你画的饼，吃不到不重要，重要的是，他的饼不圆！我感觉我都能比他画的好。。。

也正是如此，公司的员工基本上都离开了，今天下午晚点不知老板股东些在哪里弄的一帮叔叔阿姨来开会讲课，听说明天还要成立电销团队，做贷款服务业务。

唉，从一个火坑爬起来，又掉入一个更大的火坑。

怎么说？朋友，老板，跟他一起做他的万亿蓝海项目，还是自己趁早滚蛋？