施工组织设计在投标中属于综合标或能体现技术的部分，是投标单位的技术实力和工程管理综合能力的反映。施工组织设计的编制相较于商务标部分要复杂、多面，通常网上对施工组织设计的编制要点28字方针是“重点突出、详略得当、技术先进、经济合理、安全可靠、保证质量、措施得力”，本文将对施工组织设计最关键的怎么突出重点进行探讨，以便能在编制施工组织设计时能更加优化，重点突出。
组织机构和人员安排重点突出
在工程项目的组织中，我们知道公司总经理是项目的第一全面负责人，总工程师是技术质量的第一负责人，项目经理是总经理代表，具体负责组织施工生产和管理各项业务，项目的技术负责人负责质量、安全各项施工技术。工程的项目组织机构明确，各个人员安排妥当，职责分明，特别是对项目施工有紧要关系的人员，直接影响着工程的成败。这些在施工组织机构的编制中，应重点突出，排版图文并茂，将对投标文件的编制水平评价有很大加分。
施工平面布置
施工平面布置图其实是最简洁的施工方案，是施工现场管理的形象简明的概括。施工平面布置反映现场生产方式，主要设备的投入及布置的合理性，材料的组织运输，堆场及临时设施等反映出工程规模和施工资源的集结程度。水电管线布置，现场的设备数量、性能反映出施工现场的难易程度等，施工平面布置应重点突出，重视施工平面布置图的绘制。
网络进度计划严密科学
进度计划不仅是施工生产的安排情况，还反映各工种的分解及相互关系、工艺关系、资源分部合理程度等。网络进度计划是一个重要的技术部分，是关系到总工期是否达标，工程各分部、分项的施工节拍是否合理，关键线路、机动时间等等。进度计划应重点突出，并且要对网络进度计划图表的可行性、严密性、科学性进行推敲，保证最优化。
以上都是施工组织设计中占比比较重要分量的内容，应重点突出。对有的内容应做到图文并茂，用形象的图表代替很多的文字，很容易看得懂，如平面布置图、网络图、吊装图、定位图、组织机械表、劳动力计划表等。在投标的时候，编制施工组织设计时间不长，依据不太充分，我们必需抓住重点，做到重点突出，除了积极响应招标文件中的各种要求，能体现出投标单位自身的实力与特点，给评审人一种好的印象不是很好吗？
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