单位领导的风格对单位的影响到底有多大？|党委书记|副局长|科长

大学毕业后参加工作的第一个单位是一个政府小部门，加上临时工总共21个人，4个科室、2个下属单位。在这个单位工作了8年，陪同了3任局长，最后一个实在受不了了，选择了遴选考走了。

就这3任局长，来说说一个领导人对单位的破坏力到底有多大。

第一任局长是组织部下来的，年龄偏大，属于来养老的。但是为人和工作能力没的说。到单位第一年落实了单位各科室的科长和下属单位负责人的任命，开会时明确强调单位要团结，工作中做好本职工作就行，尽量不找事，能不加班绝对不加班。上下班准时准点，单位接待由分管副局长全权负责，工作中需要协调的都是他电话协调好，我们直接去处理就行。周末和节假日要求单位年轻同志多聚会，遇到不好处理的个人事情他也会主动帮忙。反正各种好吧。

举个例子。第一个是刚上班的第一个假期--国庆节的前一天，局长打电话到办公室正好就我一人，接电话后局长第一句话就是你怎么还在办公室啊，我当时有点懵，以为是单位有啥活动我忘记了，支支吾吾的没敢说啥，局长接下来的话让我感动了好久。“明天就放假了，你今天不走啊，明天路上那么堵要回去太累了，你现在就下班吧，外地的小孩子来我们这不容易，以后再有这样的你就先走，和你们科长说一声就行，赶紧的！”其实局长是知道的我家离工作的地方也就8、90公里，回去也方便，但是局长的话特别是最后“赶紧的”让我感动了好久，直到现在想起来还是暖暖的。

从我参加工作到这位局长高升总共4年，单位的工作在系统内的排名始终是在前十，单位内干部同事之间相处特别融洽。期间也曾经遇到过2个重大紧急事件，团结就是力量充分显示，虽然出了一点小问题，但是局长主动把责任揽过去了，大家都平安无事。组织部来考核时全体人员一致好评。这位领导人也是我工作近20年遇到的最令人佩服的。

第二任是来过渡的，总共4个月时间，没啥说的。

来说说第三任，奇葩。先说说这位的经历。很早就在乡镇实职乡长，和乡镇的党委书记关系不好，因为一次拆迁，当时书记外出学习，作为乡长发号施令强拆，结果闹出人命，事情发生后处置不善一群人到市里上访，最后没办法由市领导（这位乡长的岳父大人）出面，乡镇赔了30万，把他家的儿子安排到乡镇做临时工才了结，他个人行政记过处分，党委书记行政记大过、党内严重警告。考虑到影响问题把他调到某个局里做了副局长。

后来他岳父做了市委常委，把他提拔成我们单位的局长。上任第一件事就是人事变动，安排两个新入职的年轻人挂职到下属单位，业务科室的人员实行交流，换办公室主任，一套操作下来，单位关键部门都有“自己人”了，开会时最常说的就是“你们不要以为我不知道你们在干什么，我不在单位都知道你们在干嘛”。有一次单位副局长带人在下属单位做活动准备，中间家里有事就安排其他人在现场盯着，先回去了。结果这位局长20分钟后就到现场了（之前一直没去过现场），打电话把副局长骂了一顿。后来听办公室主任说的，是下属单位挂职的小伙子报信的，故意给副局长难堪。从那以后大家外出都会故意在这俩小伙面前大声说。反正挺奇葩的。

经过这么一件事，单位同事之前的聚会啥的都不搞了，在一起聊天也很少，即使聊聊也是小声的。本来氛围很好的单位上班时基本上听不到人说话，冷冷清清的，从这时候我就想走了，只是考虑到好不容易到中层了，业务也都熟了，调出去工作还得重头来。

第二件事就是开会，频繁地开会。以前我们是一周一例会，一月一重大会，季度和半年有一次总结会，但是会议都不会很长，一般都是1小时以内。这位领导人来了以后，一周2次例会，周三周五还有班子会议和工作推进会，周六周日没事还要开个会。刚开始会议上大家还是比较正常的，该发表意见就发表，该反对的就反对，结果半年下来发现大家再反对的事情只要人家领导想干就能干，所有的问题都归结到民主集中制，有一次一位副局长因为项目的事情和他有了冲突，会上极力反对，甚至都吵起来了，最后人家直接安排业务科室按照他的意见执行，最后还来了一句“听我的还是听你们的”。从此以后单位开会就他一个人说，大家都不吱声了。

第三件事就是给自己立人设。每次开会都会说自己每天多么多么忙，一会也不敢放松啥的。其实他每天都是看市领导的动态，市领导不在家他一天可能都不来单位。每次开会都会强调我们单位的重要性，要求大家做任何工作都要留痕迹，每天做什么工作参加活动都要在单位群里发照片，特别是他参加的活动，有的照片他的眼睛闭上了、头歪了、手里拿东西了等等都要批评一顿。

这位来单位3年多，单位从最初考核优秀等次直接进入合格了，局机关13个人3年间调动了7个，都是自己去组织部找的。前几天在市里开会看到这位领导，还在原单位（已经7年多了），和他一起去的几个老同事晚上去喝酒了，据说现在局里乌烟瘴气的，老同志都不想干了，年轻的牛鬼蛇神都有，同事之间没啥感情，工作特别难干，和兄弟单位的关系也特别僵。