新时代、新模式、新客群，带来了新零售、新消费、新生活。我们在讲究新，也在创新的同时，针对泛家居的定义和后期的发展路径，我们需要回到现实。
疫情这三年，对实体经济和消费市场的确产生很大影响，但未来15年，我们对家居消费市场的前景依然会充满信心，为什么？因为装修房子买家具这个市场由于疫情它只会推迟，它不会消失，它不像餐饮业，我上半年没吃，下半年吃不回来，上半年没看的电影，下半年全看回来也不现实，但家居、建材装修，家里这些家具家电，上半年没买，下半年买，去年没买，今年买都是可以的，所以这个市场它只会推迟，不会消失。而且这三年的疫情，反而让人们更加重视家庭家文化家空间，会发现家里的这个居住空间，包括装修的环境、家具，它是需要更新，需要迭代，需要提升，也反而从某种方面刺激家具市场的需求，对未来我们还是充满信心。
2022 年对于各大品牌来说是战略调整、蓄势待发之年，大家都在夯实基础，持续创新，追求突破，为长期发展打下增长基础。在这个特殊的时期，以“信·心向荣”为主题，凝聚了场内外行业精英的智慧，迎难而上，旨在为困局中的行业同仁再鼓士气。各个品牌商也在及时调整产品、价格和品牌定位，以适应“新常态”，专注于提供便利、缓解财务压力的产品。在渠道方面，走下沉策略，三四线城市增长好于一线城市，下沉市场在家具装修皆有较大发展潜力。在营销上，无论是全屋定制还是其它品类，都在紧跟社交电商，通过社交电商这一当前流量最大的入口，融入新市场。同时，将电商与短视频平台作为核心触点，做好私域打造更好的口碑。
在此战略调整的关键品牌年，作为外域的先天基因，有着无可比拟的天然优势，意大利BLRI（宝莱）品牌就是我们泛家居的选择和答案。经过疫情的影响，我们发现人们的视野打开了，更加追求高品质的海外标准的产品，我们更加关注如何打造舒适高质量的家庭环境以提升我们的生活质量，这些没有不比意式品牌更适合的选择了。而对于品牌选择的战略问题，BLRI通过与国内知名品牌的战略合作，将国际优势本地化的营销策略发挥得淋漓尽致，快速在中华区扩展。
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