国美苏宁都已经倒下，但他们的“老师”百思买却好好的。

中国的国美和苏宁都趴下了，它们之前模仿的对象，美国的百思买（BestBuy）还活得挺滋润。

你可能不知道，BestBuy去年收入居然有463亿美元，利润17亿美元，全球还有1000多门店，在线收入33%，而且一直增长。

虽然都是类似的业态，但百思买在财务、品牌和战略上有很大的不同，这些差异让他们的命运完全不一样。

资金链出问题是国美和苏宁倒下的主要原因。其中，国美曾经遭遇到著名的管理危机，导致公司陷入财务危机。苏宁在快速扩张的过程中，出现了过度借贷和重复投资等问题，导致其负债累累。

相比之下，百思买一直保持着相对稳定的财务状况。从财务数据看，百思买有着更加成熟和健全的财务体系，能够更好地管理风险和保持盈利。

国美和苏宁都是新锐，但百思买相对而言有着悠久的历史，成立于1966年，拥有长期积累的品牌影响力。百思买拥有比较稳固的消费者的信任和忠诚度。相比之下，国美和苏宁等国内电器零售商相对年轻，品牌影响力和消费者忠诚度还有一定的提升空间。

百思买比较与时俱进，会及时调整业务方向和适应市场变化。例如，百思买积极拓展线上渠道，不断完善在线购物体验。另外，百思买也在不断调整店铺布局，开拓新业务领域，如家庭保健和智能家居等。

相比之下，国美苏宁在应对电商挑战的时候，反应比较迟钝，经营策略也可能存在一定的局限性，如重资产、重门店等。但最关键的是，国美、苏宁的老板个人都给企业带来了最大的风险，比如国美老板因为坐牢而失去了转型的机会，而苏宁盲目多元化，导致企业最终崩盘。