天驹朝闻道 2023年4月14日星期五农历闰二月廿四|天驹朝闻道|奥运会|奥运冠军|文莱|武术队

朝闻天驹

促进武术交流弘扬中华文化

1）近日，文莱国家武术队来西安集训，集团董事局主席杨强盛情邀请省体委领导与文莱国家武术队总教练李辉和全体队员做客晓长安，共谈中华传统文化和搭建两国文化桥梁。据文莱国家武术队总教练李辉介绍，在2006年中文建交15周年之际，中国武术代表团在文莱国家体育馆举行了“武术之夜”演出。文莱亲王、国家奥委会主席哈吉·苏弗瑞·博尔基亚看到表演后，提出希望中国教练赴文莱帮助发展武术项目。2007年，文莱正式成立国家武术队。得知国际奥委会执委会已将武术确定为2020年奥运会备选项目后，文莱政府进一步支持武术在文莱的发展，加大了资金和政策扶持力度。2012年，武术成为文莱重点项目，被列入全国运动会。2013年，文莱国家队夺得东南亚运动会武术对练项目金牌，这是文莱近十年在东南亚运动会上的首枚金牌，在全国引起轰动。随着文莱国家武术队在各类国际赛事上屡获佳绩，武术已成为文莱竞技体育中的热门项目，文莱王室和政府给予的支持也愈加充分。现在，武术队中不但有华侨华人的子女，许多像萨利欣和巴斯玛这样的马来族孩子也踊跃参与，人数占到武术队的一半。天驹集团一直以来致力于陕西体育事业发展，为体育文化交流和陕西体育事业繁荣贡献企业力量。宴会上，杨董感谢李总教练对于中文两国文化交流做出的贡献，他表示随着天驹集团对于文莱产业布局的深入，会在交通运输、文化旅游、农业、清真食品、高端餐饮等领域加强与文莱方面的交流与技术合作。

茗品飘香沁心扉感悟自然享人生

2）近日，天实公司邀请三千茶业集团讲师——郭玉春老师，在集团五楼多功能厅为天驹茗酒坊店长、营业员进行茶叶知识培训。郭老师围绕产品知识、产品卖点以及品牌特点展开讲解，同时现场给大家演示茶饮器具应用及专业的泡制方法，让大家品尝、感受三千茶业传承悠久的茶文化。通过深入学习，提升了大家的专业知识，增进对“三千茶业”品牌的认知和了解。

规范管理优服务提升标准强保障

3）4月12日，贰毛壹公司运营部、行政人事部组成QSC管理检查小组，对“牛一嘴”和“霸碗”部分门店进行了管理检查。检查小组从制度流程、出品品质、清洁卫生、仪容仪表、服务规范等方面进行了全面检查。在检查中，各店整体表现良好，店面干净整洁、管理流程有序、服务意识突出、出品质量保障，同时也对发现的部分问题现场进行了指导。通过例行巡查，督导店面做到给消费者提供最优的产品和服务，不断提升顾客满意度，以提高餐饮运营能力。集团人力资源与行政管理部经理吕永强作为集团督导成员参加了检查，并按照集团8S管理制度要求，对店面管理进行了工作指导。

凝聚荣誉

突破

天驹在经过变革整合之后，将厚积薄发、抓住机遇，在经营拓展、团队建设、资本运作等多个方面展开大力度、深层次的运营，力求在企业发展上有一个更大的突破。与之相适应的，我们的管理理念、管理方式也要更加体现为企业经营服务的原则。具体来说：

首先，企业的绩效包含着效益和效率两个方面。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个效果。因此，对于管理者而言，其管理行为和管理形式是否有效都必须以此来衡量。具体在三个方面：

1、功劳与苦劳。以前我们也许认为“没有功劳有苦劳”，对人的衡量标准是：他是否付出，而不是付出的效果。所以人们常常以苦为乐，认为付出就是对得起组织。但是，现在我们要坚决转变这种思想，必须认识到，只有功劳才能产生绩效，苦劳不产生绩效。

2、能力与态度。我们一直非常重视个人对于企业的态度。但这并不是说我们不重视能力。事实上，只有态度却不出绩效恰恰正是能力不够的原因。所以，我们要知道，只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效。

3、才干与品德。品德和才干一直是对于人才评价的两个方面，德与才的取舍中人们总是希望德才兼备。但我们面对的事实是：我们的下属一定不全是德才兼备的。所以，我们必须明确，才干才产生绩效，品德需转化为才干才会产生绩效。

也许有人会说，如果一个人能力很强，才干很好，但是品德极坏，那使用了岂不是对组织造成极大的伤害吗？应该说确实有这种现象，但我们需要澄清一个非常重要的观点：人都会犯错误，所以我们不能在品德上下赌注。管理所要做的就是让人没有机会犯错误。

当然，对于品德与才干的选择上，在日常考核和日常管理中都应该关注才干。只有在两种情况下必须强调以德为先。第一种情况是招聘人员时，首先要考量品德和他的价值取向；第二种情况是提拔人员时，也需要考量他的品德，因为选拔的人要看他是否带领大家走正确的路。

针对这一点，我们要在选拔人才方面采取更多有效的措施：如设置伯乐奖；给中、高层干部设定培养人才的量化指标并作为对其业绩考核的内容之一；落实人员轮岗制等等。同时，在监事局的工作重心中，应主要以过程考核监督为主。从而真正形成复合型人才需求的导向。

当然，我们想改变的不只是管理者群体的工作作风、工作效率和工作模式，还有制度的生态。

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