“政治路线确定以后，干部就是决定因素。”组工干部作为选人用人工作的直接把关者，只有识准人用对人，才能真正把政治坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部识别任用起来。能不能把“有信念、有思路、有激情、有办法”的好干部选出来用起来，是衡量组织部门考察责任是否落实的最直接标准，更是衡量组工干部是否具备识人用人之才的最直观标尺。

要业务精通。组工干部应当在理论和业务方面加强学习，不断提升自身能力。要熟练掌握各种政策条例，练就一身知人善任、举贤荐能的真本事。要强化问题导向，通过解决实际问题来获取经验提升能力，以科学知事识人规律为准绳，精准评价干部品质和德能勤绩廉各个维度表现，真正选拔出德才兼备的干部，给他们发挥自身能力的平台和空间。

要有鉴别力。组工干部要经常深入基层一线，通过扩大同广大干部群众的交流和沟通，来获取选拔任用干部的第一手资料信息。要将干部考察同年度考核、日常表现、应急处突时能力和站位相结合，不单单看集中考察，更要向日常考察延展；不单单考虑谈话会议考察，更要注重搜集社会反映；不只看在单位上班时间表现，更要考察“八小时之外”的表现情况。

要注重实绩。不光只听口头表扬，更要看实际工作，不让老实人吃亏，把那些多做少说、埋头拉车的干部挖掘出来。同时在任用干部时注意扬长避短，世上没有十全十美的人，不能因为存在一点瑕疵而全盘否定，也不能因为一点特长而忽视其身上的短板，要将干部的亮点和缺陷全面准确地掌握，和岗位需求进行科学分析，这样才能更好地把合适的人安排到正确的岗位上，最大限度发挥干部的能力。

要敢于担当。要敢于破除既有思维定式，不固执默守陈规，不断创新方式方法，应用于干部考察过程；要做到实事求是，不过度拔高、亦不一味贬低干部，正视干部长短处，注重发挥优点和专长，为干部提供学习、交流、培训机会，促进干部成长；要做好伯乐、甘为“人梯”，守牢底线，不为私心所扰，不为物欲所惑，想干事、能干事、不出事。