为人三十而“立”，为企三十而“市”。今年，四川天华股份有限公司申请上市，既是对“拼经济、搞建设、抓发展”的有力回答，也是书写新时代高质量发展新答卷的铮铮誓言。
从“重点建设项目股份制试点”企业，到“西部化工明珠”，再到泸州市上市重点培育企业，天华公司所走过的每一步，都考验着意志、凝聚着艰辛。应运而生、命途多舛，百折不回、百炼成钢，今天的天华公司在高质量发展道路上阔步向前。
2022年，天华公司实现营业收入38.3亿元，利润10.5亿元，上缴税费6.1亿元。目前，天华公司正在奋力打造“百亿天华”，朝着泸州化工领军企业目标坚定迈进，奋力为泸州建设新时代区域中心城市贡献天华力量。
筚路蓝缕创基业
提及天华公司的故事，须从一次钻井说起。
1966年6月，钻井队在合江塘河一号井打出了高压气，发现大量可开采的天然气。1967年，国家计委批准在合江县建设四川天然气化工厂（以下简称川天化），规模为年产2万吨氯丁橡胶，计划1969年投产。
由于历史原因，川天化的建设并不顺利。直到1971年，建设的第一个单项工程才动工，之后也处于停停建建中。1979年，化工部通知川天化项目被列入国家停缓建项目之中，数百名职工只得在坚守中等待。
上世纪80年代初，川天化抓住国家引进国外先进技术建设化肥装置的机遇，争取到一套大化肥装置，于1985年正式立项。不过，这却是一缕带着阴影的曙光：没钱。就在川天化大化肥建设资金筹集几乎面临绝境的时候，国家“关于在重点建设项目中推行股份制试点”的草案正在一定范围征求意见。川天化人看见它时，如望见一盏明灯。
1993年3月6日，四川省股份制试点联审小组批复同意四川天然气化工厂大化肥工程建设项目进行股份制试点，省政府批准在四川天然气化工厂基础上改制成立四川天华股份有限公司。
基建项目搞股份制在中国是破天荒的头一回，天华公司生而不凡。股份制是一把钥匙，打开了禁锢川天化发展的牢笼。1993年4月18日，川天化大化肥工程主装置开工典礼如期在合江县榕山镇举行。这一天榕山镇万人空巷，写在了天华发展史的第一页。
锐意改革谋发展
贷款、找朋友借……众人拾柴火焰高，仅用了一个多月的时间天华公司就募集到资金2.4亿元，为迅速启动大化肥主体工程建设起到了决定性的作用。之后，天华公司又积极争取到几项国家财政支持，项目建设迅速推进。
基建项目搞股份制，在天华公司大化肥工程取得了极大成功。股份制的魅力不仅能够集腋成裘，更在于为一个新生企业改革提供一种全新路径，天华公司的基建项目股份制、业主负责制、以设计为龙头的总承包制，全是改革创新！这种全新的建设体制被当时化工部的一位领导命名为“天华模式”，全国闻名。
1995年10月13日，大化肥装置生产出了合格尿素，这是天华人的盛大节日！一把温热的尿素在人群中传递，大家欢呼着、拥抱着，眼里闪动着泪花……至此，历经28年奋斗，川天化的发展终于蹚出一条路来。
1999年，中央吹响西部大开发的号角，泸州是四川建设“西部化工城”的切入点和着力点。锚定发展方向，公司全力以赴寻找项目。几经辗转，得知杜邦公司开始放开1,4-丁二醇技术，1,4-丁二醇是一种重要的有机化工原料， 它被广泛应用于医药、化工、纺织、造纸、汽车和日用化工等领域。经过一年多的市场调研论证，天华公司认定1,4-丁二醇项目值得投资，与杜邦公司进行了两年的艰苦谈判，最终谈成。
2004年，天华公司控股的四川天华富邦化工有限责任公司成立，成为实施1,4-丁二醇项目的主体。不舍昼夜地采购设备、施工建设、培训人员、试车调试……2006年2月20日，天华富邦产出合格1,4-丁二醇产品。从此，天华公司结束了只有单一产品的历史。
转型之路举步维艰，但是天华走得及时，走得正确，为后续的产业链延链强链补链打下了坚实的基础。
2004年到2013年，是天华公司项目建设取得辉煌成就的十年，先后建成投产了年产2.5万吨1,4—丁二醇项目、年产1万吨γ-丁内酯系列产品项目、2×220吨/小时供热锅炉项目、年产6万吨1,4-丁二醇和4.6万吨PTMEG项目。天华公司用10年时光完成升级转型，走上了绿色发展的康庄大道。
然而，外部环境风云变幻、原材料价格上涨、化工市场低迷，天华公司随后进入最艰难时刻：连续亏损，负债率一路飙升到107%，资金极度缺乏、无钱购买原材料、无钱购买设备、部分装置多年失修、人心浮动……
浴火重生谱新篇
2015年，省委省政府决定对走入困境的四川化工控股集团实施分兵突围、分块搞活。天华公司被划入泸州板块。泸州市委市政府高度重视天华公司的扭亏脱困工作。
2018年9月，泸天化集团系列公司破产重整案第二次债权人会议顺利召开，高票通过重整计划草案，标志着天华公司司法债务重整工作进入实施阶段。同年，天华公司实现扭亏为盈。随后几年，公司苦练内功、抢抓机遇，生产经营状况不断向好，2021年、2022年连续两年实现利润超10亿元，取得亮眼的成绩。
这份成绩来得并不轻松。公司党委书记、董事长陆相东在2015年临危受命来到天华公司。2016年，他唯一干的事就是“拼了命地筹钱”。他没和家里人商量，亲笔手书承诺保证书，以个人信誉、诚信担保的方式，分几次向银行借贷共计达1.2亿元。陆相东此举，既缓解了资金紧张情况，也大大激发了天华员工与企业“心连心、共命运”的深厚感情。
“经营之道在于诚，盈利之道在于信。”公司经营状况好转之后，公司第一时间还清了欠缴员工的“五险一金”，筹划偿还金融借款，提前4年完成司法债务重整还款方案，偿还金融债券30多亿元，资产负债率从107.65%下降至26.70%……
天华公司的浴火重生，来自于上级的全力指导和帮助，来自于全体干部员工坚韧拼搏、团结协作的努力，来自于众多股东的大力支持。
保方向，党建引领促发展。天华公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节。
抓底线，安全环保促生产。对安全生产工作，公司党委不但事前有安排、事中有督促，还以“铁的纪律”坚决落实安全生产责任，加强事后惩戒力度。公司连续 17 年被泸州市评为安全生产先进单位，成功创建四川省安全文化建设示范企业。
强管理，夯基垒台降成本。公司高度重视国企改革三年行动、完善法人治理结构、推进合规化管理工作。近年来修订、完善了数百个企业内部管理制度、规定，做到事事有制度、事事依规办。
重研发，科技创新成果丰。公司以技术改造为抓手，紧紧围绕生产制约瓶颈，积极开展科技创新研发，取得了丰硕的科技研发成果。目前拥有授权发明专利4项、适用新型专利51项。科技创新项目屡获国家、省市奖励。
育人才，队伍建设后劲足。公司搭建了人才“想干事、能干事、干成事”的舞台，多名员工荣获四川省“五一”劳动奖章、四川省“劳动模范”、四川省“五一巾帼标兵”、泸州市“三八红旗手”等称号。
塑品牌，营销创新价值增。公司主动出击，从完全被动接受市场的挑选逐步转变为市场的“引领者”，“天华牌”尿素、1,4—丁二醇产品荣膺“四川名牌”产品称号；与英威达新加坡公司签订长约合同，聚四氢呋喃产品成功迈入国际市场，产品出口新加坡、巴西等国。
抢机遇，转型发展项目多。公司积极谋划“十四五”规划，从延伸现有产业链、发展公用工程服务、提质升级部分存量资产、上市筹集发展资金等四个方面规划了总投资超120亿元的十余个项目。
日月经天、江河行地。走过了筚路蓝缕的创业历程，走过了敢为人先的改制历程，走过了抢抓机遇的转型历程，走过了凤凰涅槃的重生历程，如今，天华公司站在了再次腾飞的新起点，正抢抓又一轮发展新机遇，快速推进项目建设，全力冲刺A股上市，以长江为墨，高塔为笔，锚定做大做强天华集团、奋力建设百亿强企的目标，书写时代新篇章，铸就天华新辉煌！
（邓浩）
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