山西国金电力有限公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，强化安全生产责任落实，以安全生产标准化为管理主线，融合双重预防机制建设、应急能力建设和“三基”管理等内容，从定目标、细措施、辨风险、治隐患、重落实、严考核、提能力、强基础等几个方向开展安全管理工作，全方位推动企业安全高质量发展。

持续推进标准化建设 提升安全管理质效

安全生产标准化建设是有效防范不安全事件的重要手段。自投产运营以来，国金电力持续推进安全生产标准化建设，进一步规范企业员工的安全行为，促进作业现场各类风险隐患的排查治理，根据公司机构组成变化不断修订完善各层级、部门和岗位以及外委单位的安全生产职责，每月对责任制落实情况进行监督考评；规范细化周四安全活动日学习流程和内容，评选优秀班组进行推广学习；针对以往两票办理执行中存在的问题，进一步规范完善两票管理，补充危险作业审批票和危险因素作业控制卡，细化风险辨识和安全防控措施，力争从源头遏制风险隐患的产生；坚持外委单位一体化管理，严格审查单位资质、进厂设备和特殊岗位人员证件，将其人员全部纳入入厂三级安全教育、“三种人”岗前培训和安全技术交底等安全管理体系中，不断完善安全生产长效机制的建设。

此外，为实现标准化建设的自我完善和持续改进，国金电力定期组织自我查评和第三方专项评审，从安全生产目标、教育培训、设备设施和隐患排查治理等方面查缺补漏，推动公司整体安全管理水平不断提升，保障电力安全生产持续稳定。

强化应急能力建设，提高应急处置能力

火电企业在生产过程中存在巨大的能量和危险危害因素，稍有不慎就极有可能发生不安全事件，造成生命、财产损失。能否做到快速响应并采取有效得当的应急处置与救援，成为控制事件危害范围和减少损失的关键。因此，强化应急能力建设成为企业应对突发风险，实现持续安全发展的必然要求。

国金电力高度重视应急能力建设，对照规范完善应急法律法规、标准规范清单，改进应急培训计划和内容，组织开展应急预案培训、自救互救应急知识培训及应急知识宣传活动；通过组织开展应急演练，查找应急预案的不足，检验发生事故后应急处置工作和应急处置程序的有效性，促进、提高员工的应急防护意识和应急处置能力。

细化风险源辨识，完善安全双预控建设

做好安全风险等级管控和隐患排查双重预防机制是实现企业安全生产的基石。为达到安全双预控管理工作的系统化、标准化、规范化，国金电力始终坚持“全人员参与、全过程控制、全方位覆盖”的原则，完善组织架构建设，细化风险辨识评估，强化隐患排查、分析、治理和验收全流程管控，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治，最终形成“公司领导更加有力、部门监管更加充分有效、全员参与有序”的工作格局，推动企业安全生产整体预控能力不断提升。

强化“三基”工作，推动基础管理提质增效

“三基”工作是夯实管理基础，推进企业高质量发展的“传家宝”。国金电力细化岗位安全职责，狠抓岗位责任制落实，促使安全管理的重心实实在在的下沉到生产一线，并以实操训练、应急演练、知识竞赛等为抓手，紧贴生产现场开展常态化基础培训，全面提升员工规范作业能力、应急处置能力。同时，稳步推进“一把手”下班组和周四安全日活动，真真切切参与到班组的日常管理工作中，进而对于班组工作存在的问题和难点能够找准关键症结，形成建设性建议，帮助班组员工进一步提高安全意识和履职能力，提升基层班组管理水平。

国金电力将深入落实安全生产责任制，以晋能控股集团“136”安全管理模式为统领，以“严、细、实”的工作作风强化“三基”工作，持续健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面推进安全治理体系与能力现代化，为公司高质量发展保驾护航。