盒马鲜生是一家以支付宝会员体验店为主的生鲜零售商，其名称“盒马”取自于“河马”的谐音。该公司采用全自动物流模式，从前端体验店到后库的装箱都由物流完成，线上下单到装箱仅需10分钟。
商品可以在半小时内送达消费者手中，覆盖周围五公里的范围。盒马鲜生的门店以体验为主导，采用大理石地面、黑色货架、大玻璃框的商品陈列以及开放式厨房的设计，分为肉类、水产、南北货杂粮、米面油粮、水果蔬菜、冷藏冷冻、烘培、熟食、烧烤以及日式料理的刺身等区域，方便顾客挑选。
截至目前，盒马鲜生已在上海、宁波、北京等地开设了13家门店，深圳的首家门店将于9月揭幕。此外，盒马创始人侯毅透露：“除了十里堡店、大成店以外，盒马在北京还确定了三家门店，其中第五家门店将落户于北京金隅嘉品Mall。”
盒马鲜生采用“线上电商+线下门店”的经营模式，结合了“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”的功能。该经营模式实现了货物的控制和数据的获取（仅支持支付宝支付），并采用了新技术提高效率，属于典型的新零售公司。新门店的不断扩张使得盒马鲜生在一线城市的竞争力不容小觑。
作为阿里巴巴旗下的生鲜电商超市新生代，盒马鲜生表现出典型的新零售公司的强大竞争力。其商业模式包含“餐饮体验+超市零售+基于门店电商配送”，是国内首创的。
一：商业联盟
商业联盟是一种以本地生活为主要目标的商业模式，也称为“异业联盟”。该模式通过整合具有一定用户数量和宣传平台的公司以及区域内不同行业的佼佼者，形成抱团取暖的趋势，可以在很大程度上降低被冲击的风险。商家可以通过联盟卡为消费者提供消费者带来更大的便利
二：用户体验 用户体验是商家在建立联盟时必须要考虑的因素之一。用户体验好的联盟会吸引更多的用户，用户也会更愿意使用联盟卡，享受更多的优惠和服务。因此，在联盟建立之前，商家需要进行市场研究，了解用户的需求和偏好，并制定相应的联盟卡计划，提供有吸引力的优惠和服务，从而提高用户体验。
三：联盟成员选择 在建立联盟时，商家需要选择成员，选择的成员应该是在同一领域内，但不直接竞争的企业，以形成互补，达到共赢的效果。在选择成员时，商家需要考虑成员的实力和声誉，选择有实力的企业作为成员，提高联盟的实力和品牌价值。
四：营销推广 营销推广是联盟建立后必不可少的一步。商家需要制定相应的营销策略，提高联盟的知名度和影响力，吸引更多的用户加入联盟。可以采取多种营销手段，如在社交媒体上进行推广，参加各种展会和活动，派发联盟卡等。
总之，商业联盟是一种有利于本地生活和企业发展的商业模式。商家在建立联盟时，需要注重用户体验，选择合适的成员，制定有效的营销策略，实现共赢。
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