随着数字化浪潮的发展，越来越多企业在实际工作中通过采用BI等各种数据处理工具提升工作效率。诚然，BI 工具可以帮助员工更好地理解和分析数据，从而发现业务中的机遇和挑战，然而如果仅仅只是提供工具和技术，而不重视培养员工的数据素质，并不一定能直接且有效地提升组织的数据驱动能力。

部分企业选购了BI工具，但是却往往面临着除了技术人员之外，还有大量的业务人员不会使用的问题，最终导致选购的工具并不能够较好地释放价值，难以较好地助力工作效率的提升和决策水平的优化。为了解决这一问题，尤为关键的是要提升整体企业员工的数据分析能力，而其中最为基础的是学习如何使用BI产品。

在数字化建设中，更为重要的是要调动员工对数据分析的感知度和参与度，不仅掌握数据分析的技能，还善于用分析数据提升工作效率。IDC一项报告指出：未来每一家公司都是数据公司。真正的现代企业会培养一种文化，越来越多的人将其称为“数据文化”。

数据文化的诉求呼之欲出，作为企业文化的一种形态，数据文化其实是企业内部共有的一种以数据为导向的思维和行为模式。通过建立数据文化，可以鼓励员工对业务数据进行共享、共用、共性，及时感受和响应变化，并将数据作为重要的资源驱动业务发展，提高决策的准确性和效率，从而实现业务增长。

IDC《数据文化如何在数据驱动型组织中助力提升业务价值》报告中指出，企业的数据文化成熟度划分为四个阶段，分别是数据感知型、数据采用型、数据成熟型和数据领先型。而越能高效利用数据、释放“数字资产”价值、建立强有力数据文化的企业，更能够提升企业的业务指标，其范围涵盖客户指标、财务指标、员工指标、产品/服务指标等多个维度。

随着数字化转型进入深水区，越来越多的企业希望打造数据文化，通过课程培训、实战比赛等方式提升员工的数据分析能力，营造“人人都是数据分析师”的氛围，让业务与数据技术可以更紧密高效地进行结合，由此实现数据驱动增长。

基于此，思迈特软件积极与客户进行深度共创企业数据文化，目前已为金融、能源等众多行业的客户策划数据分析训练营，围绕数据分析为业务赋能，在员工积极性、课程培训、实战演练等环节提供强有力的支撑，通过学+问+练+考的形式，帮助客户全方位夯实培训效果。

1提升意识，调动数据分析的学习积极性

营造数据文化需要企业内部整体的改变，打通不同部门之间的壁垒，做到业务部门和技术部门串联互通，而非具体某一个部门或某团队的单独行动，因此数据分析训练营前期的预热和宣传尤为重要。思迈特软件一般会通过分享行业内数据分析实战案例，阐述数据分析对业务带来的价值，提升员工的应用数据的意识，带动更多强相关的业务部门参与进来，共同推进数据文化的建构。

2理论学习，结合业务场景掌握BI工具

落实数据文化，需要提升整体企业员工对数据分析的感知度和参与度，基于此，许多企业会选择举办数据分析训练营，对员工进行培训赋能。思迈特软件结合企业的具体业务场景来策划数据分析训练营课程，将理论知识与实际的应用场景相结合，帮助员工切身了解数据分析的价值，从而提升提升数据管理和应用意识，最终帮助解决实际的业务问题。

3实战演练，深度实操业务主题场景

要建构数据文化，需要整体员工真正把BI用起来，而通过数据分析比赛进行实战演练，是能够深度实操业务主题场景的有效方式。思迈特软件曾帮助众多企业策划并举办数据分析比赛，通过以赛促学，以赛促用的方式切实有效验证所学成果，在实践中不断提高数字化素质和能力，从而做到数据驱动业务增长，最终实现“人人都是数据分析师”，营造浓厚的数据分析文化氛围。

- 成就客户 -

思迈特软件秉承“成就客户”的理念，赋能企业推进数据文化的发展历程。去年，思迈特软件携手长沙烟草举办Smartbi训练营及数据应用大赛等活动，通过数据应用场景点燃业务技能的“新引擎”，激发零售客户和营销人员数据应用的创新活力，营造内部数据分析的氛围。

企业数字化转型，“人”是根本，其次是“工具”。想要数字化转型顺利进行，这不仅需要采取易用性较高的产品，还需要提升业务人员使用数字化工具的能力，让业务人员真正用好、用活数字化工具，确保发挥数据资产价值最大化。基于此，数据分析培训的根本目的是帮助企业提升业务人员提升数字化素质，为企业的数字化转型之路奠定坚实的基础。