提起中国工业教父万隆,你会想到双汇的兴起,红烧肉的美味,或是他的奋斗传奇。但真正让万隆成为“教父”的,是他对人的执着投入。

1940年出生在河南农村的万隆,少年追随铁道兵5年。退伍后,他进入一家年销售1000万的小肉联厂,开始学习杀猪。1984年,他成为首任厂长,决心改变命运。

万隆上任首日起,就坚持“以人为本”。发现公司内外行混杂,人人推诿不作,他果断换掉所有副厂长,重组团队。新团队上任后,企业如虎添翼。1985年,他为争取猪源与省里理论,终获支持。同年冬天,中央宣布价格改革,管理部门限令肉联厂1500吨储备肉不得销售,他5天内全部卖出,员工无一损失。

1992年,肉联厂一次订货会签8000吨订单,万隆看到破困境希望。他带领团队一鼓作气,终实现年销售10亿。他提出销售冷鲜肉和跨国经营,开拓市场。如今,双汇是中国最大肉加工基地,年销售额500亿。

78岁的万隆至今仍每天督导杀上百万头猪。他一生无娱乐,三餐在厂,被问及喜好,他说“杀猪,员工开心”。他为发展企业奔波,面临倒闭也能指挥若定。他两次更换营销副总,每次销量大幅提高。

40多年来,万隆始终坚持“以人为本”。他选择屠夫之路,以严谨务实之态, 培养团队,一步步将小厂打造成行业巨头。他成功将自己的梦想变成千万人的事业,这也正是“教父”的情怀。万隆以实践诠释成功的秘诀: must 有梦想,以人为本,团队重要。环境不会限定梦想,必须付诸行动。